余世维博士来杭州讲课了！！！！！！！

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中层干部执行力--余世维 11月13-14日 , B+ F. r s# g( k; K* H ; {7 c8 E8 c! P5 b/ T- k讲师简介 余世维： 余世维博士是美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后。曾任日本航空公司台区副总经理；美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司泰国总经理；青岛弄海园公司总经理；尚联汽车公司总经理；美国富顿集团中国总经理；上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理……几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历，使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人，而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。 其管理课程《职业经理人常犯的11种错误》《如何成为一个成功的职业经理人》《管理者情商》《领导商数》《赢在执行》《市场竞争策略分析与最佳策略选择》深受各界人士的关注与喜爱！ 2 N( C8 ^9 j) f" \4 ^4 I 7 @6 R9 r( t( w1 \2 e6 n4 q # V% g# g0 e9 Z% C ?3 s. X% M; P! \; K6 L: q- L* q中国企业执行力探索 一、 执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。 案例：① 平安保险董事长马明哲 ② 伊利集团董事长郑俊怀 : O0 \8 r2 L' _5 c问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度 分析：你如何检查部属的执行力 二、 执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程 1 w' O y2 c( R% {/ E案例：① 华润集团总裁宁高宁 ② 上海申沃执行副总干频 问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序 0 B( K( m" e& @9 u分析：《致加西亚的信》 5 f: @. c4 P- T3 W, w三、 中国企业家在“人员流程”上的缺失 ( v/ n, `3 h! R& Y. r——（a）不具备挑选人才的能力（b）缺乏对人才的信任（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉） ( ~# N6 E' O6 Q j' I' I案例：① 上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志 ) T3 B2 r; H _② 招聘网CEO刘浩 " K, }. C1 E6 I/ I2 o* @/ Z问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。 分析：你如何挑选有执行力的人？ 四、 决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法——（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化（b）员工等待老板自己发现错误 案例：① 温州民企的特质 : t$ o4 N; t( ` |9 r! `② 长虹与华为的ERP经验 问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病 分析：执行力不佳的8个原因 + I! t) K& u5 F* G* f9 ~五、 我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队 案例：① 英特尔公司总裁 4 b4 b; W# b$ x4 L) ^② 大众影视文化广告公司副总吴佳 8 y- j+ v8 T$ g- ?. ^- }9 Z③ 华硕电脑副董事长童子贤 % P: w- ]6 Q$ w+ \0 `) B$ ~问题：从德国足球队的表现和韩国LQ的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化 ( C0 I0 t" X* ]) c% J 分析：执行型领导者要做的7件事 补充：“科学的程序”是执行的保障 盲点 ① " r6 O% e- \8 r/ n我们忘了—— Ÿ Keymen的执行力是首要关键。 1 O: G. M& r- U$ IŸ “官场文化”是执行力的杀手。 9 H/ m& t; K. K2 ^1 x# VŸ 执行力度要由上而下贯穿每一个环节。 - u: ^3 ^! `4 O2 \" x1 N0 R5 } 7 H' M- s; Z E盲点 ② 8 E$ {( A# f) p# v0 ~, ~我们忘了—— Ÿ 竞争力就是对执行的认真，要与人不同。 Ÿ 执行力差，从总经理到一线员工都有责任。 1 ~4 o5 Z$ T5 k RŸ 要员工不歪，自己这个上梁一定要正。 ) E+ [: n8 \3 v: c2 Z$ f/ O 盲点 ③ 我们忘了—— Ÿ 用人第一个就是要检查他的工作态度与价值观。 Ÿ 要追问你手下目标的“第一步”、“第一步的第一步”、“第一步的第一步的第一步”……。 Ÿ 要人做事，应先“授权”，同时告诉他“游戏规则”，接着就是“紧盯”，不成材就“放弃”。 ^$ |! [/ x" Y: @' H/ r. X5 Q 盲点 ④ 我们忘了—— Ÿ 目标没有客观地共同认真讨论，就很难形成共识。 + R1 H% c* |6 j* f3 \% C! uŸ 人用错了，不是再找一个，是立马换一个，因为我们不是开训练班——当然，最好是一开始就不要用错。 Ÿ 统计一下部属一个月会讲出几个“借口”。 - i1 D J- C; M' q' t( X( l * t/ Q% L( i- S: P; ]- u盲点 ⑤ . [# \; l, @' W+ r" t/ O" u我们忘了—— $ l: c2 C9 P- E/ ~; x G4 I' eŸ 用人不是要你看起来顺不顺眼，是他对公司有没有用。 9 ^* z+ ?/ Z/ DŸ 每天对上司和下属最少应说一句激励的话和做一件激励的事。 Ÿ 众人说谎常常从领导开始。 / P% B' E' t, K9 B盲点 ⑥ 我们忘了—— # d3 N5 [* E- w/ \- F1 y- _Ÿ 第一次偏差或脱钩就要纠正。 " _5 G& W* F3 y c+ bŸ 要求员工自动地发现问题、思考问题、解决问题，需要不断地“反问”和“追问”。 Ÿ 一个人不主动、不细心又不诚信，再有能力都很难用——越早割舍越好。 - i* V4 ?7 U$ `. @ 盲点 ⑦ $ Y B; m, e" r+ [! b我们忘了—— Ÿ 任何策略没有操作方法或根本不可行，就是叫大家去送死。 ( F/ W8 K+ z: G9 B7 s7 iŸ 倒闭的公司也装电脑，也在开会，也打广告，也都有总经理。 4 }3 b8 X' O- |* g' _% _Ÿ 冲动和过度乐观，就是安慰自己，欺骗别人，畏惧“现实”。 盲点 ⑧ 3 Q: ~/ D: i" p" ]; x7 f, D+ m我们忘了—— 2 P; V7 M! F3 J0 L; C& L- q3 cŸ 执行力不是哪几个人的事，而是由“整个系统”来保证。 Ÿ 员工连老板都不相信，都不服，他怎么会有执行力呢？ : k! n5 O! b& H" `6 W3 ?) ZŸ 员工对公司没有归属感，没有向心力，他会有“心”吗？ ; A" Y. z5 O! u! M3 {9 s 盲点 ⑨ ' F: ~# N5 M) g+ l! h- k我们忘了—— Ÿ 伟大的民族、强盛的国家、卓越的企业都是先从人的“思想”开始改造。 Ÿ 不从内心深处激发一个人的工作意愿，他很难全心全意地投入。 - M2 d: I( B& f/ o+ M, J* F; S 盲点 ⑩ ; s o& Q# G V! H我们忘了—— . D4 c. l# I% X9 [Ÿ 领导不可能一天到晚在后面叫骂。我们要用光与热去感染他们。 Ÿ 一言一行，都是养儿育女——领导的“言教”与“身教”就是标竿。 时 间：2004年11月13-14日9：00－17：30 6 f# [3 b8 c4 s+ \% c, ? Z# W/ _地 点：杭州 0 \5 M! S+ a: I: H3 N联 系 人：陈先生 0 _) ]/ |$ H4 E$ X电 话：0571-56832980 13757146070