工作几年是道坎－我的工作经历（原创）

海纳碧丽

工作几年是道坎－我的工作经历（原创） 最近，各部门经理要的人员需求也都满足得差不多了；公司大部分人员 6 ^; {5 F! N x% l都出差了，所以培训工作也就先放一放；要离职的员工该走的也都走了 & c( p$ K: w3 E; M7 ~) ]6 E# g0 U9 g ，能留的还是留下了；劳动合同已和律师谈过没有问题；社保、公积金 3 a& K5 \5 Q' Z, C1 o$ | 也都按规定办事。一切都风平浪静，但突然感觉到一种莫名的空虚。 * R- O6 f2 h1 C9 O$ Y: B # O+ g/ P: a t& m) N i; h x来A公司已有些年头了，从最初的招聘专员干到现在的部门经理，感觉 ' v" Z0 C, h# |+ r9 G$ B3 Z ' |/ C2 h7 Q; C4 c# P1 r$ _* s* t可学的东西在日渐减少，能施展的空间也就巴掌大的一块地。而从人力 资源经理再往上发展的晋升空间现在似乎已经封死（公司的高层职位中 0 Y# I7 }. q( {2 r) v2 S ) j) p+ Y% a" k% X& s2 |8 l，人力资源总监是由其他高层职位兼的），是不是自己也遇到了一道坎 2 W T) I$ n+ l4 Y3 T- J了？《手机》里严守一说结婚几年是道坎，那对我来说，在同一家公司 $ |( a& i: L+ {$ ~& {' y6 B" Q工作几年是道坎呢？ Y( `# p# a( b: H2 i' p5 s' |# V人力资源部存在的最大意义是什么——这是近段时间来困扰我最大的一 3 O5 T/ K# r$ x5 [+ f% b 个问题。 / t' F. c; e' l+ Y% d8 n在招聘方面，由于涉及到技术等专业问题，各部门派出相关人员与人力 , ^+ h8 W2 n9 _+ H6 @( ]5 V) o8 g- ^ 2 w' c8 K, R, c资源部一同参加面试，面试中，除了一些常规问题外，人力资源部基本 1 |- D. {% [/ |, E3 Z1 G" Y: o# ? ; F; x( Q, G2 u/ a: z: c/ b插不上嘴；最终用人是各部门，所以最终录用选择权很大程度上也在部 ( G$ B! j# _. U* q% c 门经理。 4 Z) {7 @9 X+ ~% ~8 {3 A: x培训方面，之前人力资源部想当然的组织过一些无关痛痒的培训，结果 ) e/ o* @9 h7 X7 c) L% k* E k, Z/ _被部门经理抱怨浪费他们的时间；现在，干脆由部门自己定培训内容， 人力资源部仅仅是安排一下会议室，发发通知而已。 员工如果要辞职，由于不了解此员工的工作内容及部门内对他的定位， : r1 j+ c# T8 V) T ) w( S3 z- V. B, l( p离职谈话还得请部门经理出马。 - v7 ^1 G8 ] [% a j* V' s& q部门经理提出加薪名单，理由无外乎是员工工作出色，为稳定员工则需 7 M5 @/ w3 G+ g0 u 9 p4 K5 ?4 V8 \# A加薪；如不加薪，员工可能会离职。如此状况，人力资源部经理也只好 ) c, G0 s% I* t5 @( D4 l1 C % L9 u* R/ V; l8 v/ x& \签字了，控制变为一句空话。 / S% G6 _" ^% x2 B+ r如上所属，人力资源部的很大部分职责将（可以）分解到各用人部门， 6 u6 _1 K3 E7 J: H; i 1 {$ ~5 G% ?+ ?; M7 A5 f3 F而人力资源部就只剩下办理社保、统计考勤、安排面试等操作性的工作 " [/ X- p4 ~* {; b" F2 Q9 b. [ 0 W5 [+ U, K; I g% y" f了。从这个意义上说，人力资源部其实不用设置经理这一职位，由公司 3 v! x+ m) u- d1 K 的某一高层兼人力资源总监领导两个应届毕业生就可以搞定了？果真是 & C4 o, k6 R( g5 E( |3 |0 \/ a 这样吗？ （待续）

论坛管理员

楼主的待续，什么时候接上呢？

雨山叠重

等着看楼主的后文， ( }$ u0 e& b9 ?9 R h' P# Y……hr在中国还是很年轻的，还需要成长……

tiantian121

有道理，现在又有几家公司不是这样的呢？

半条命

HR经理发展不只是掌握专业知识就够了

sally_feng

工作要开展起来先要做出成绩才能得到高层的认同,培训要做好,外培与内训要一同上.绩效是人力资源管理的核心,也是一项长期、延续的工作，需要人力资源部花大精力去做，您说的那些操作性的工作还是给人事文员来作吧

梦婷师太

在这里，我想问，培训工作是不是真的很重要？？为什么在公司里面人力资源部对于培训方面的工作最多就只是一些安排，组织的工作？说得堂皇一点：按照公司的战略方面，提升公司员工的知识及能力，为公司创造更大的效益等等。说到底就是实务性工作，而不是控制及管理工作。

anna_bai

要对自己的工作有自信，给自己一些挑战。在公司里开展有效的绩效考核，考核的结果将是你人事管理的依据，不必总看别人的意见，会帮助你自己做出决定。态度要坚决，当然理由要充分。[em17]

鲁西西

我跟楼主有同感 咳

风前絮

不晓得楼主在的企业规模如何 5 } N; ^+ x3 F" G4 _0 O这是目前国内大多数企业HR的真实写照 走到这个坎 应该重新审视一下人力资源部的真正作用是什么了？ 北京人民大学教授 彭剑锋教授 编著的《人力资源概论》 也许可以给您一点启事。