空降后如何融入新的团队？

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小甲跳槽到了一家新的公司，担任HR部门的负责人，入职之后才知道，这个部门原来有一位负责人小乙，因为工作态度方面的问题，公司不想再任用，但由于其年资较长，一直没有拿定主意处理。根据小甲的观察，虽然领导对小乙的评价很差，小乙确实也存在系统思维不足的问题以及存在一些不良的行为习惯，但工作能力倒还不错，而且在同级同事中，人缘也很好，有一定的影响力。小甲入职后，虽然与同事都不熟，但见面都会点个头，打个招呼，并进行正常的工作沟通。
% l8 L; b" |- V4 ^: H但很快领导就找小甲谈话，说有同事们都反映小甲对待同事冷漠，有时连见面都不打招呼，提醒小甲注意团队融入的问题。
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5 j3 T+ `# E1 B% n5 n: s! q5 ]问题：
! l3 F( b$ ?2 P  m1、如果你是小甲，或者如果你是一位空降兵，你会如何融入新的团队？
, Z* N1 S2 c' A3 D1 ?. w2、如果你是小甲，你会如何处理与小乙的关系？

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回不回呢，考虑再三，还是不回了吧。

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乌日娜

1、如果你是小甲，或者如果你是一位空降兵，你会如何融入新的团队？
- Y: c( v$ e) v3 D! X如果我是一位空降兵，收看要看自己的层级，如果是高管，可以不必主动融入，可以通过工作业绩逐渐树立威信，从而与团队融合；如果是中层，首先一定要主动融入新的团队，对小乙类型的老员工要给予尊重，建立了人脉才能有利于工作的开展。
2、如果你是小甲，你会如何处理与小乙的关系？
不近不远，不排斥不亲近……