本帖最后由 markkk2010 于 2012-3-8 09:58 编辑
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上周四晚上,姚琳(化名)的老公歪在沙发上,动都不想动弹一下,姚琳一边帮老公按摩,一边心疼地问这是怎么了?) j; ^. {+ I" x1 R* {: H$ ]; \
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老公的回答显然让姚琳吃了一惊,原来他去跑步了,夸张的是,是公司让他们去跑的!就因为上个月的业绩不好,所有销售部的人都被拉到工商大学的操场上跑圈。 “这不是公司在‘体罚’员工吗?”姚琳愤愤不平。 办公室经理透露公司总经理也跑了步 昨天下午,我们在八公里的路边找到了这家机械设备公司。 这个院子比较陈旧了,有一栋3层的建筑,外观看起来比较像上世纪八九十年代的房子,二楼的左手边第一个房间是综合办经理的办公室,一个穿浅褐色外套的女子坐在电脑前。 听说我们是来采访跑步的事儿,这个女子笑了:“不只销售部跑了,就连我们都跑了,而且高总也跑了……” 说完话,女子打电话把高总叫了过来。一个瘦瘦的中年男子,这就是带头跑步的高总,简单交代了一下,高总把我们带到了他的办公室。 新接手公司从一些方面寻找突破点 “我们公司主要是做大型机械设备销售的,整个团队有90个人左右,我是作为职业经理人到这个公司的,才过来2个月左右。简单地说,这个行业最近一两年不怎么景气,公司的常务副总也一换再换。”高总说。 “以前的几任副总甚至销售总监,事实上对行业了解并不太透彻,而我在这一行做了十几年,回重庆之前在昆明、贵州等地方做职业经理人,其实以前我们就有这种形式,跑步啊、野外生存、篮球、足球等等,因为是才来重庆,跑步肯定不是最后一次,但下一次是什么形式,我还没想好。” 高总说,现在他接手这个公司,肯定要从一些方面寻找突破点,一些新思维新制度也都要跟着进来,前几年公司的经营状况还不错,从去年开始有所下滑,加上现在市场不太好,所以他接手后要着重针对团队凝聚力这块做文章。 公司大部分人都参与了跑步 接下来就说到跑步的事情上,高总说:“一月份碰上过年,就没考虑这个问题,二月份的业绩只能说是不好也不坏,月底开完总结会后,就想到用跑步这个方式,希望能激励他们努力工作,也希望能通过这个方式增加执行力,以后可能股东也会加入进来,活跃团队的氛围。” 销售部30来个员工,完成任务的跑了5圈,没完成任务的是10圈,业绩为0的是15圈,管理层是10圈。高总笑着说他们也是属于没有完成任务的,跑步的地点在工商大学的操场。 销售部跑完的第二天,后勤服务也去跑了,只不过这一天高总有事,没有亲自到场,但他给了死任务,最基本是10圈,女孩子也不例外,实在跑不下来,走都得走完全程。 “累是累,让你从精神到肉体都记住了” 高总并不避讳“罚”这个字眼,他说前几年对员工的奖惩都是物质上,其实这一套已经有些过时,有些员工对物质并不在乎,奖励多少都麻木了,要是罚一次,哪怕50元,心里也不舒服!现在就转变一下方式,用有利于员工身体健康的“精神惩罚”,因为大家都不再是小学生,不存在体罚这一说,不扣钱而是让你锻炼身体,累是累,就是让你从精神到肉体都记住了。 我们问他会不会担心员工有怨言,高总很霸气地说了一句:“我都在跑!他们有什么怨气?” 当然,跑完步后,高总说,他们还是去聚了个餐,轻松了一下,跑步是惩罚方式,也是娱乐方式。 要是能被罚去游泳、打高尔夫就好啦! 在大部分单位,扣钱是最普遍的惩罚方式,目的是为了让员工不在同样的事情上犯错。但也有像高总这家公司一样,采取罚运动的方式,用一些比较意外的方式来惩罚员工。 同样作为销售人员的杨先生,两年前就被罚过跑步,至今他都还记得销售总监说的为什么要罚大家跑步。 “他说第一,跑业务就是靠跑的,既然平时没有跑好,现在多锻炼一下;第二,长跑可以提高一个人的心理承受力和忍耐力;第三,如何分配体力,如何鼓励、帮助同伴一起冲过终点,这体现智慧。” 杨先生说,另类的惩罚方式也听说过一些,个人觉得只要不是侮辱人格,对身体有好处的都可以,比如跑步、爬山、游泳、骑自行车等等,生命在于运动嘛! 我们一个同事听了业绩不好,被罚跑步的事后说,现在有时间去跑步、爬山算是奢侈的事了,要是能被罚去游泳、打高尔夫那就更好啦,都是运动嘛!(重庆时报)
p* h6 D9 C6 O4 J" q+ W1 v 1.现在公司还有体罚这种事情了吗?+ z4 _ M' X* I/ p$ q( [' S; w
9 I' X. Q# `! I# P" T3 D" { 2.大家看后有何感想哈!? : y( p7 X& P3 `6 m9 W
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