关于绩效考核与薪酬结构

shqly1114

关于绩效考核与薪酬结构
     日前接朋友咨询案例，拿出来请HR们一起讨论解答：S企业，之前无薪酬制度和体系，现今规模扩大，老板需要HR制定薪酬体系及绩效考核体系。现在的问题是：所有的劳动合同约定薪资是打包工资，即全额月度工资全部体现在劳动合同内且未作任何工资结构分割，该如何做这家公司的薪酬制度和绩效考核？请大家一起讨论解答！谢谢！

xuzhang1978

我在需求这方面的资料  但是应该说制度要根据企业的情况来制定 比如人资在企业的地位及老板对人资的重视程度  否则绩效和薪资挂钩 会遇到很大阻力

小差火

这个企业人数多少？

luckzhf

无论是最终采用什么薪酬绩效体系，对于工资的浮动都不可以在原有的基础上进行拆分，否则根本不可能推行。

349077367

建议两个体系一个个进行，有一定关联性；
在没有薪酬体系的情况下，建立新体系的难度是很大的，新体系搭建后需要一段时间沉淀和优化；
绩效奖金属于薪酬体系的一部分，奖金额度对绩效考核的实施、效应等因素的影响蛮大的；
所以两个体系同时推行，需慎重。

shqly1114

小差火 发表于 2012-3-20 10:02
这个企业人数多少？

目前人数有87人。

raul1129107

是一个什么样的企业，技术型、劳动密集型；企业处于什么行业？企业员工的构成，老员工和新员工的比列？高层管理人员、中层管理人员和一般人员比列？岗位名称？等等需要告知，要本无从下手？

小差火

这样的话，要开员工大会或员工代表大会！

gxing

企业为了发展要建立薪酬体系，实行绩效考核，是一件好事情。但这个事情要推行，企业和员工都要有一定程度的付出。首先要把工资结构进行合理划分，并且一部分划入绩效浮动范围内；然后要制定合情合理的绩效考核办法，确定合理的绩效指标。再然后，根据初步制定出来的方案进行每个员工的薪资测算。结合测算结果再来进行调整。但是有一个比较重要的宗旨：除非公司想要和员工解聘，否则经新方案调整后的员工收入不能比原来低，公司接下来想要表彰或重用的员工还可以借此机会提高他们的收入，激发他们的积极性。

huodongjun

企业有这样的想法是管理上的进步，但是不知道老板是否做好的相应的准备。工资改革、绩效考评可以说是人力资源管理系统中的最关键的两个板块。也是最难的2个板块。工作量和难度占总体的60%以上。如果有需要本人—国际注册高级人力资源专家、专业咨询师可以为你答疑解惑，现场培训、全程辅导。国际水平，国内价格。低成本建立人力资源管理系统，并负责3年的运行指导。