乳品企业检验员绩效考核管理办法

陈隆家

     我是一家乳品企业的绩效考核专员，因为去年黄曲霉素事件的影响，公司对乳品的检测要求更加严格，现需对检验员的工作进行考核，请问我该如何进行考核设计呢？
1 Y  M# S, ~5 C* H3 o, I, @8 ~( C    具体有分微生物检测组、理化检测组、安全风险监控组、原辅料检测组
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huodongjun

你选择的绩效考核的方法是什么？
你们的绩效计划、绩效目标、绩效讨论的结果是什么？
有了以上两点才能谈到绩效考核。没有上面两项工作做支持，单独谈绩效考核没有意义！
绩效管理的四个环节是一个整体，环环相扣，不要单拉独用，不成系统，失败的结果就早已注定。
2 e- @& O, ~) M+ T- L6 n1 \谨慎。

伊犁之魂

数据来源于活动过程，又反过来作用于活动过程！视为有用性！

萧然1983

对于员工的考核来说，都是从岗位说明书，工作职责中来的，建议先规范岗位说明书，将其中的考核点总结出来。

陈隆家

huodongjun 发表于 2012-3-27 19:37
你选择的绩效考核的方法是什么？
你们的绩效计划、绩效目标、绩效讨论的结果是什么？
有了以上两点才能谈到 ...

' N9 k2 J) U! o2 L; T$ m初步选择的绩效考核方法是“等级评估法 ”将众多检验员分为微生物检测组、理化检测组、安全风险监控组、原辅料检测组共四个小组，每个小组由一名小组长带领完成检测工作。
; ^$ d7 A2 J6 Z+ V: a绩效计划和目标是期望检测结果的准确、及时、保证投入到市场上的产品都是安全、合格的。

陈隆家

萧然1983 发表于 2012-3-28 10:17
对于员工的考核来说，都是从岗位说明书，工作职责中来的，建议先规范岗位说明书，将其中的考核点总结出来。 ...

这两天整理了岗位说明书和考核的框架：
+ Y+ U. z* h2 E1、出具检验报告单的及时性及准确性、真实性 15%
2、仪器校准的准确性、及时性 15%
3、所在组别负责检查项目的准确性、及时性、真实性 10%
% w( w1 F& R) ]8 f& z+ M4、检测记录填写的准确性、及时性、真实性 15%
5、质量报告结果的准确性、及时性、真实性 10%
/ w  u/ _6 u% }" v9 z% H6、检测操作规范标准性 20%
7、药品、试剂配制的及时性、准确性 10%
! k- R$ _$ x" D) `9 p8、从业人员素质要求，公司和化验室管理制度 5%
$ O/ w& o% ?( L# v2 t' }; L具体的考核细则未能明晰，受到近年来事件的影响，一些项目是否设置全盘否定项？是否有必要设置检验员之间相互督促的制度。。。望指教

陈隆家

伊犁之魂 发表于 2012-3-28 09:45
. L% {' B& ~7 i) r( K/ H3 ~/ [. J数据来源于活动过程，又反过来作用于活动过程！视为有用性！

现如今的考核管理办法是十多年前制定的，已不适合现有的发展了。急需改变、、、

huodongjun

等级评估法,也就是等级鉴定法，操作简单、成本低；主管成分大考核结果的公平、公正性难以保证；
* V6 X- N) y) i3 ]8 z. a基础是你定的每一项考核指标都要有非常详细的【工作标准】，没有这个你的考核就不用弄了。

huodongjun

这个问题你们HR经理应该解决系统建立、策划的事，怎么还让你一个专员负责做这个工作吗？专用就是执行层面的，经理或总监才是策划层面的呀

芋儿

建议除了岗位职责以外，也可以从检验流程、国家行业标准和质量控制的关键点考虑