生产车间技术员与PIE工程师的指标如何制订

brainbow123

以前技术员是独立的后来划到生产部管理，可是由于当初组织架构调整的时候对这些人员的定位不是很清晰，所以现在考核指标很难定。以前我定的PIE技术员的主要工作职责是改善生产效率，可是现在他的职责变成了主要处理生产异常，由于这个生产车是技术员还负责样品的制作，所以他的工作重点很难确定。现在生产车间主任制订的考核如下：大家帮忙看下权重是否合理？
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考核项目及工作标准	改善生产品质		生产异常处理	工程准备及时率100%	改善生产效率		培训计划完成率
	生产品质改善方案每月实施2个		异常处理及时率100%	工程准备及时率100%	生产效率改善方案每月实施2个		10%
权重	30		30	20	10		10

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被考核人：		单位及职务		车间技术员		考核期间	2012年2月
考核项目及工作标准	样品制作及时准确率			培训达成	生产保障		合计
	样品制作及时准确率100%			培训效率提升率≥20%	工具维护及时率100%	生产线流畅率100%
权重	40			30	20	10	100

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   我们公司的 IE什么结果都没给我们看到  要求考核   真想