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签到天数: 265 天 [LV.8]以坛为家I - 注册时间
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1、前期准备:明确校方主要目标及各岗位胜任特征以及岗位说明书等. [. T' |1 K v7 n% g$ ]
2、进行指标体系设计:什么关键绩效指标(KPI),目标分解,岗位职责指标(PRI)、还有什么PCI,NNI,WAI,总之先把领导搞晕.再根据这些完成指标体系建设
+ O5 q$ ?& r& o& o: o i, }3、再进一步,运作:建立考评组织(权威性的保证,把BOSS拖着),选择考评方式方法和考评工具,设计考评流程5 {# F6 d$ R/ W1 @0 x+ m
4、绩效反馈体系设计:考评结果与培训、薪酬以及人员配置等得综合考虑(注意渠道的选择),体现系统性,整体性% r% k% I' |% k- l( y# }% z* }
5、制订绩效考核制度并层层推进,不断维护和完善 |
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