怎么才能防止绩效考核的时候被领导坑害？

路灯侠

    我手里有一部分组织资源权利，很小很小的权利——中心办公用品的申领汇总和分发。中心以下是处级部门，处以下是组。我每月就负责把各部门办公用品对接负责人报上来的单子汇总，呈报给总部办公用品负责人。到了下个月从总部负责人那里领取到中心的办公用品，然后分好份（根据前一个月的申报数量）分发给各部门的负责人，又他们再负责下发到他们的部门里。
    但是我所在的部门中的办公用品负责是直接由我来代为管理的。处级部门以下的架构是由若干个主管负责的组，组是最基层的团队了。问题发生在我处理“组”这层团队的办公用品纠纷上。我的直属主管在每月的办公用品申报和领取的时候从来不积极，我问她要申报表的时候告诉我没有，但是等到下个月缺的时候又喊没有用的，然后最可气的是每到绩效考核的时候都抱怨自己没有得到，我的办公用品项目工作的分数一直是60几分。
. r! V/ i/ C- D: g/ ~* t' a' c    持续了差不多一年，去年她一气之下，群发中心所有部门，包括我的办公用品上级总部负责人，但是收效不好，她得到的回复都是80分左右，后来她就不再参考其他人的意见了，以后给我的绩效评分都是60分。
% g- q! B- s% I* |   前几天我接到了她的电话，她用办公室电话对我说：“上次报的办公用品中有陆X（她的组员）的4节电池，这四节电池是陆X自己的，不是公司用的，你一定要把4节都给他。”我当时听了就气晕了，两眼冒金星，我心想：“自己从家带的，就不应该给你，这是侵占公司权益的行为，你怎么能给他报上去呢？”但是我没好意思跟她顶撞，我说，“中心统共报上去12节，批下来10节，既然他的是自己从家带的，就谢谢他对中心组织的贡献啦，这次我只能给他2节。”她还是有所不悦。
   同时这个季度的绩效考核我又得到了不公平的待遇。
5 \8 ?% j! c8 {. u+ y9 P1 k: N; J   请问各位，我该怎么办呀？


% {% V1 i2 x2 l; E* g" t

白羽青眸

办公用品申领统计出来后，让大家确认签字

萧然1983

呵呵，看来也受了很多委屈啊。
   首先2点要处理好，1是要和领导沟通好，你们2个的工作如何分工配合，比如部门采购申报表到底谁负责收集和整理，一般来说领导只负责签字就好了。2是要制定好各部门的申购流程及公司的申购制度，部门进行申购应该如何操作，部门负责人应该签字审核，每月几号提交需求（逾期不予处理），每月几号自己领取物品。楼上也说的对，申购和领取应该都有办理人员的签字，以备查。看来你们公司的管理漏洞很多，这样最容易引发问题。
   最后说道绩效问题，考核表的指标和考评评价应该明确，像你所说的情况，感觉都是在打印象分，具体哪里没做好，哪里需要改善，都是需要通过绩效沟通面谈来解决的。
& v) Q0 |  z5 ^* L  C    萧然建议呢多和领导沟通，互相谅解体谅，毕竟是一个团队，如果领导真的无法沟通的话，那么要么自己辞职，要么你让你的领导辞职，呵呵！
   

郭冷

分析问题原因：
& P! t( w* u# l6 M# y2 [1、办公用品领用前必须按需申报，不申报就不能领用（领导也一样）；工作流程不合理，需要整改。
2、直接主管对你存在个人偏见，所以每次都评60分；建议找人力资源部相关人员进行考核申诉，重新明确工作绩效目标和评价标准。

路灯侠

白羽青眸 发表于 2012-4-19 09:39
" y1 l! I/ ^. j4 p办公用品申领统计出来后，让大家确认签字

没用的，经理总监都签了，但是绩效是主管给评定啊，不合格还是不合格。

小猪崽

计入部门成本用，严格考核。以不适当获取公司利益的行为，采用行政制度处罚她！

江南牧歌

你们的绩效由绩效申诉这个环节么？

小差火

有两点我不大明白：
1."我所在的部门中的办公用品负责是直接由我来代为管理的"，那申报信息由谁收集？
6 V& |+ J/ Z# b( J4 s: |2.是你问她要申报表，还是你把申报表统计后给他审核签字？

飞奔DE蜗牛

1.下次做的时候，发邮件提醒部门最后的截止期限，未及时提报，则认为没有需求；
+ I& c7 y4 |) [- I8 A2.见每次的工作记录保存下来；
6 H' l' \) q4 ?, F/ ^9 p; N3.向人力资源部门更高层的领导申诉。

路灯侠

小差火 发表于 2012-4-19 10:35
+ A# }9 V2 i0 m# \, c. [+ H有两点我不大明白：
1."我所在的部门中的办公用品负责是直接由我来代为管理的"，那申报信息由谁收集？
: V) O* Z" q6 r2.是 ...

1、我把各个部门汇总上来的信息再汇总。
7 h8 s) E. j3 D1 b3 _2、她没有权利签字，经理签字。她是小组长，组长报给我申报表。