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如何管理健谈的上司

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发表于 2012-4-19 13:57:44 |只看该作者 |倒序浏览
A君是企业的一名HRM,但是最近遇到了非常健谈的上司,A君觉得自己的才能被埋没了,原因如下:
; N* L4 K  Y/ i- @5 X3 r) n6 v- mA君近日在推行公司一项大的管理活动,遇到一些事情,有了一些自己的想法和解决办法,想去找上司B去谈谈,交流一下看法,获得上司B的支持,没想到A君刚一开口提到此事,上司B就侃侃而谈自己的想法,并且以此来指导A君,教导A君怎么做比较好,其实这些正是A君想到要跟他交流的事情,为此A君只能悻悻的说:看来您和我想到一块去了……没成想,上司B继续大谈特谈他的想法,还在言语中透露出A君要多多学习他的方法和建议。6 j( \$ o9 m$ _6 {1 t- v
A君觉得自己的想法没有机会向上司表露,而且长此以往,A君做事、汇报的积极性也减了大半,各位家人,该如何管理好健谈的上司呢,尤其是比较爱夸自己的上司。4 {+ q: A% H4 r
当幸福来敲门

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发表于 2012-4-19 14:24:42 |只看该作者
知足吧。当有一个和你想法相似的上司,是很幸福的。
* k, v& P7 ^; M3 |; u  |6 W
  M8 w1 ]/ h/ \! Q; {& h5 [1 v/ S. f+ O最大的不幸,就是,上司有自己的想法,要求你去做,自己却不能认同。。。。。

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xuanercumt  仁者见仁,智者见智!想法相同固然重要,可是长此以往,A君在上司眼里就是没啥能力的人了  发表于 2012-4-19 14:30  回复
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发表于 2012-4-19 14:36:51 |只看该作者
很简单。把你的想法写出来。然后找上司汇报。- w- s+ d; w$ @$ @# H1 c2 M
' |5 c1 i/ I' |& l* {+ f
如果你每次都能和上司这么一致。你们一定配合的很好,而且上司会很信任你。
9 B3 G$ U6 a% X$ |2 f0 }% [$ _% E- F' S- ?# Q
刚看题目还以为多大事呢,原来你上司也没啥问题。上司有思想,恰恰和你不谋而合,至少你该很认可上司的思路,执行的时候应该少很多负面阻力。
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发表于 2012-4-19 14:44:21 |只看该作者
能够沟通的上司算是不错的上司了,毕竟人无全人,能够配合好开展工作就行了,如果碰到沟通不了的领导,就有你受的了。
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发表于 2012-4-19 15:02:17 |只看该作者 |楼主
刚开始A君也是这么想,自己想法和上司一致,就认真听上司的教诲,毕竟,不是所有人都愿意这么坦诚的教导人。长此以往,A君觉得,上司认为她没有解决办法,能力欠佳!现在A君想反客为主,让自己的想法偶尔那么一两次凸显出来。
当幸福来敲门
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发表于 2012-4-19 15:03:29 |只看该作者
既然是你的上司,你当然要尊重和服从领导了。不谋而合多好啊,你不至于是想和你的上司抢功吧。

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xuanercumt  抢功谈不上,A君想偶尔表现那么一两次  发表于 2012-4-19 15:06  回复
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发表于 2012-4-19 16:17:16 |只看该作者
求同存已。说明A思想已上升到一个高度。多好的事呀。如果想自立门户。可以的。
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发表于 2012-4-19 16:32:53 |只看该作者
为什么不直接以书面方式报方案给上面进行审批?
企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”,优秀人才不断流失,平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”,但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才;长期呆下来的虽然“忠诚”,但是很可能是安于现状碌碌 ...
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是金子总会发光,何必急于表现?$ e9 l3 a1 {* x9 m& d' I
能将上级的意见执行好,不也是一种能力?% v4 ?- J* u& w9 p+ k
能坚忍、平和、甘当绿叶,不也是一种能力?
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发表于 2012-4-19 21:08:34 |只看该作者
可以先观察一阵领导的意见,如果是和自己比较吻合,可以多鼓励领导谈啊:如不同,可以提书面申请,也可以见了领导先谈自己的意见。
8 O+ P1 M9 j( e0 B& C, Z* l
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