岗位调整，有点难

静静绽放

老总要求将两人工作岗位的人员互调，一个是售后，一个是业务助理，原售后的做事较为灵活，且对本岗位工作轻车熟路，挑战较小，原业务助理不适合岗位，不太灵活，机械性的工作较适合，调整至做售后。 + J4 x3 s f4 h! @结果两个人的情绪都不高，都表现出拖延交接，不愿意调整的样子。问其原因都说对本职岗位已经熟悉了！ 5 f1 z. c1 a8 e) q$ ?$ I这样怎么办啊？

比格和金毛

那是不是领导的决策有问题？应该和领导沟通吧？

静静绽放

这就是领导的意见，强制性的。

风一样的女子

去了解为什么领导要这么做，也把他们本人的意思反馈给领导，必要的时候问一下部门的意见，会帮助你解决更好些！

爱你十分泪七分

改变一下领导的决策是最好的，不然的话就只有再给每一个人都在加一个助手。[em24]

准我沉默

和两个人做一个沟通，公司需要的是全面的人材，你们都需要换位煅炼。要想在公司有更大的发展，就需要什么都懂。 我已经做了四个部门了，从销售部学销售，到市场部学规划，到售后服务部学售后，现正在财务部学看报表与做报表。虽说每一样我都赶不上该部门的精英们，但我都懂。要有一个大的提升，新一代的管理者，必然是百事通的。

静静绽放

道理讲了也明白，但现在的这个业务始终不愿意做这个岗位。

准我沉默

[color=#0000FF][/color]那就加入绩效考评，只要是公司要求的事哪怕是不公平，你也先去做了再给我说。敢给我怠工那你可就没好日子过了。做下属最重要的是无条件服从，哪怕是不公平，也给我先做，领导让你这么做总有理由。 - T! W8 w$ V2 D& M8 o记得巴顿将军提拔干部时会把一群人叫到指挥所里，一个人`拿一个铲子，下达命令说：你们给我挖一条长五十英尺，宽五英尺，深五英寸的壕沟，说完就走了。他一走手下的将官们就开始议论，有说他疯了的，有说他有病的，大家都不明白挖这个壕沟干什么。最后有个军官说：大家管他呢，那个畜生喊我们挖就挖吧，挖了好回去休息。哪知道巴顿就躲在外面看他们，后来最后骂巴顿是畜生的军官得到了提升 + f- z( d/ @# R, S1 t4 P西点军校有条校训就是：绝对服从

mountainwind

那个做业务的不愿意离职是否还有利益上的关系？

isleep

能够发挥两人的优势最好，但如果强制性的要调，一定要和两人沟通，让他们知道公司这样做是为了培养员工的全方面发展，心态改变，相信员工积极性也会提高的