求助关于集团内部薪酬如何调整平衡的问题

慧眼识英

我是一家大型企业集团的HR，目前面临一个难题求助各位大侠：集团内部因各子公司经济效益不同，同一批提拔的干部因到不同公司任职而收入差距较大，有些特别出色的骨干到了新的一个公司任职要比原来所在的公司其他同类人员薪酬上少很多，不知有啥好办法进行调控，欢迎切磋！

黑衣公子

对分到效益差的公司的人员增加奖金比例

心养

个人意见：简单的调控平衡恐怕只能治表、解近忧；调控也应该是有依据否则很难让“其他”的员工信服。问题是结构性的，解决还应该从根源“岗位分析、薪酬体制改革、能力模型”着手。 （多说两句：作为HR应该善于“借势”。楼主描述的场景应该是维护、改善薪酬体系的一个切入点（有时在HR部门控制范围内不妨将问题暴露的更深刻点，以引起足够的重视为变革做铺垫，呵呵。另如果是集团公司，组织结构相对庞杂，不妨考虑聘请第三方进行相关HR模块变革）。

taihehr

其实你所说的问题在某些企业内部都存在着。尤其是集团公司的多行业性，因而在薪酬定位这方面需要做前期详细的行业薪酬福利调研。 这点或许我可以帮助你。EMAIL：peter.zhou@taihe.com.cn 或致电0755 - 25838030/31/32/36/37-272（周先生）。