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鴻海董事長郭台銘 先生的話
6 `+ P! u: L F2 ~5 x
. \; p$ H) M1 m2 ^如果4 L H- b! m3 d& {
: F! t! I/ l$ r! @# s& `1 T1 N(1)妳只是接電話,告訴客戶不知道、沒辦法。' @/ Y7 Z6 I8 l: ^2 X
+ j0 j, A8 G7 x(2)妳只是開訂單,不連絡、不追蹤,有問題不回報、不處理。8 h9 m5 B" t* J0 {% L
) n- L; D% c/ @( d0 p' r; r
(3)妳只是打報表,不確定數字正確性。
, C4 ^9 u# Y$ T& P+ Q5 l0 A$ ^" }
(4)妳只是接電話,從未希望客戶有滿意的感覺、從未希望客戶多訂一些貨。
; Y8 H( r9 Q" `3 o# a! Y2 p5 `2 B6 L# j) p
(5)妳只是認為自己是助理,從未想過自己一言一行代表業務、主管、老闆、公司。4 l4 N: u# K; K' T
3 q1 A# g" ?- z" N( v1 o5 M
那麼,妳不夠格做一個稱職的助理,妳的工作,任何人都可以取代。
; g& `: h- \4 Y: p, O3 F. \, [如果
9 K4 b8 O' b" y( }- d$ p2 [% |
7 a( {" p. `8 m" Q(1)你從未將部門業績目標時時刻刻放在心中。
+ w- z4 \2 U: m9 [' t5 }, j
0 R7 W2 g1 A5 g$ ^% W/ u' `(2)你從未想過個人目標攸關部門目標達成。- C Z2 |+ n3 j: ]$ `
; [. a+ b6 a* I9 ^ w" S' t
(3)送樣後,從未想過結果如何,為什麼沒消息。; H: L% w1 a# o
\) n: ~5 k3 w8 B(4)報價後,從未追蹤為什麼沒有訂單,差多少可以成交。% Q* z5 D5 _+ @0 x% b
% O' U; G# @1 U4 @; b$ Q
(5)訂單多了,從未去想怎麼回事,隨波逐流、隨客戶起舞。
4 M! C, e( P4 T& Y3 [8 Y
1 w) P4 P9 b, g+ i N' _: {(6)訂單少了,不去追查什麼原因,毫無感覺、毫無動作。
' T( m0 I1 w z. w: D$ R6 p# V; q% [+ z/ @' o) W& B
(7)你從未想過在客戶面前更專業、更守信。
$ x/ R; ^8 @3 B; E4 M$ Q! a1 @7 p6 `3 ]6 R+ u. v0 ~. T
(8)工作不規劃、時間不管理、成本不控制、客戶不教育。
6 Q: h; f: ?7 f
9 a6 C# A/ m0 F(9)你認為開發新客戶、新市場是麻煩的、痛苦的。/ p4 w, Y) B! D* R% m7 N
0 s! `8 i: T {8 \4 q5 g那麼,你不夠格做一個稱職的業務人員,你在是我們大家的負擔。
- C# ]# c8 u$ |$ D, p7 q6 q) O. ?' e8 `$ V8 q. W1 J
如果0 Y; ]9 c- `9 n# W
- l7 ^7 Z5 \( _$ c3 G' S" J
(1)你不把客戶需求當作是非常的重要。
' S1 x3 f* \; R2 n- d6 e4 i x, K
& s0 B& c" _9 z2 }& u a9 P- v(2)你不把客戶抱怨當作優先解決的事項,主動追查檢討。
. J4 T+ U/ [6 ?% H6 Y/ g' F$ y, b% J) M% h+ d/ c
(3)你時常不準時送貨,當作客戶永遠都會等你。8 ^7 |8 s' N0 f9 o4 x( @3 S- d- f
6 G" W5 A+ T. Q( h# Z8 o* j/ |(4)業務反應客戶的問題,你嫌他煩。2 M" `6 x( Z2 g5 ` l$ j9 x4 ^
+ ~+ Y( A+ z! Y* A o; P
(5)客戶反應品質的問題,你嫌他挑剔,視他為爛客戶。
& [$ e2 Y+ f6 E% C
/ f5 {5 A% @4 W0 f& k7 D6 p$ K8 v(6)你經常把〝很麻煩〞、〝有困難〞、〝不想做〞、〝不可能〞掛在嘴邊。" F8 q6 B f* g; E; h
; ?; G" V- s8 L) `$ |) @(7)你每天上班當作例行工作,不主動尋找問題、改善品質。- C' m/ @5 A. S$ `% D8 F. j1 T* u% p0 F2 l
) d7 f. Y# P1 d. p" Q7 _& D
那麼,你不夠格做一個稱職的生產部主管,與你共事,我很疲勞。* b( N; \" j% U7 _" ^* }
9 d9 n4 K& [( P" O/ G5 Z" b每日我們在外努力,沒有良好的品質,沒有良好的服務做後盾,一切效果會打折扣,對客戶的承諾都會跳票,我們
8 j+ I+ b, e9 U! C便成口才一流、品質二流、服務三流的公司。" B" s- O/ m8 } z8 \1 ~' e
! `" c7 @- c/ d$ R5 t/ c如果
$ {, ?% M6 b3 q1 k
% J t5 K" H( A5 a1 |' x% S(1)有罵沒有稱讚、有懲罰沒有獎勵。, q1 F; K8 F5 b
1 T8 ?' ] {& H! Y1 q
(2)對企業有利的,不立刻行動。
- n0 {8 x- p- N) c$ w; q7 s
/ Z# J% y& o1 o& N$ {(3)經常把〝再看看〞、〝再研究〞掛在嘴邊。, D5 y5 F# T! `4 v* {& S* h, V) r1 V
4 n0 H# p3 c( R( k' {& I那麼,我也只能偷偷的說,你不是一個稱職的老闆。我不能多說,畢竟你還是我的老闆。" Q/ R3 m o5 Q
! e2 ` c) B; U7 f. r' y s, }
結語, A( a) u) K: F! i) w+ _
) W# b+ S8 \6 ^' O6 p(1)郭台銘說:我不是天才,因為天才只能留在天上,我們頂多是人才,但要有執行力才算數。每個人每天都會
8 s: R& n4 I0 F1 d; S* H K8 _+ y有時間的壓力、品質的壓力、成本的壓力及業績的壓力,沒有壓力不是"工作〞而是〝玩耍〞,本人深有同感,欠
2 ~5 x D' _! M缺壓力還會使我衰老。+ h8 ?6 w1 D" Z/ {2 Q
' h" h) V4 d, ]: w& s2 S(2)去年,我們的表現平平。今年,我們目標都已確定,時間過了六個半月,雖然暫時達成不佳,但我仍深具信
, X5 c- _% x, {心,景氣、SARS並不可怕,怕的是沒有危機意識,沒有檢討的能力,沒有執行的能力。7 q% h$ R. o5 E! x) p, V+ L' Y9 k
$ ]2 B; z4 t @; s我有一個夢:
+ j" Q1 A3 R. \9 x4 D" _
5 L% @- `* u4 d; [+ `4 }我希望你們在組織中都有不可被取代的地位。: M: `, i( K5 h @, R' }9 P
) ^9 t( B2 C6 ~6 d, o! l' ]我希望每個部門在公司有不可被取代的地位。
& U) v, D2 v% H3 O2 [/ ~7 G% d+ d8 ^$ g9 u5 s% _) P& P0 C$ m n* n) \' r
我希望我們的產品、品質、服務在客戶心中有不可被取代的地位。
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我希望大家努力合作,辛苦的過程可以換來年終豐富的收割。5 X+ M8 B, n% X7 \( N! b2 \
, ]: A) z- ~/ j: h( h我希望再享受一次,達成目標後〝爽〞的感覺 |
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