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sos!!! 从HR专员晋升到HR主管需要哪些方面的提升？

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艾习

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解元

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电梯直达

楼主

发表于 2012-5-3 09:12:00 |只看该作者 |倒序浏览

sos!!! 从HR专员晋升到HR主管需要哪些方面的提升？
本人已从事HR专员多年，现想晋升到HR主管请各位高人指点，如果晋升成功需要哪些方面的提升？

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艾习

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解元

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沙发

发表于 2012-5-3 09:23:43 |只看该作者 |楼主

真心希望能得到坛里高人的赐教，再次感谢！！1
同时也是对有碰到类似职业问题的HR同仁的一次学习过程，自已顶一下，

点评

隔岸观火今天时间不太多，或许我近期针对您的问题写一篇博文，以对您一直的支持表示感谢？发表于 2012-5-3 09:29 回复

stephenzhou 观火兄非常给力啊！发表于 2012-5-3 10:43 回复

行者悟空观火兄就是活雷锋啊。发表于 2012-5-3 12:21 回复

edward2632 同样期待观火兄的佳作~ 发表于 2012-5-4 21:17 回复

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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艾习

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解元

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板凳

发表于 2012-5-3 09:42:36 |只看该作者 |楼主

感谢观火老师的指点，期待您的博文。

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飞奔DE蜗牛

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地板

发表于 2012-5-3 10:09:03 |只看该作者

如果自己不能清晰的知道一个HR主管应该具备怎样的能力，说明你当初没有设定目标或者说目标很不清晰，很难说你现在具备一个HR主管的能力。

点评

艾习您说的很对，我就是因为当初没有深刻理解HR的工作及个人规划，现在很迷茫决定理清楚，希望能得到高人们指点。发表于 2012-5-3 11:16 回复

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作为领导，没有灰色的言论，没有沮丧的论调。
一个发展健全的心灵，一种渴望学习的热情，以及将知识转化为行动的能力，是通往未来成功的全新关键。

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stephenzhou

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会元

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5楼

发表于 2012-5-3 10:47:19 |只看该作者

做主管后，职责和压力都增大了，你下面要管人了，所以要提升你的管理能力、沟通能力和全局能力。

之前只要把分内的事做好了就OK，现在你要指挥下属做事了，并且考虑问题要从整个部门的角度以及部门之间的角度出发，要善于上传下达。

记住，你不是一个人在战斗了，而是一个团队或者部门在战斗了。

点评

艾习谢谢您的指点，我明白了就是要提高管理能力，以及在公司内部的与人沟通能力和全局能力，再次感谢！发表于 2012-5-3 11:19 回复

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乖巧猫猫

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发表于 2012-5-3 11:04:39 |只看该作者

最简单的一个方法，对照着HR主管的岗位说明书一条一条分析下···大概就晓得自己该做什么，需要补充什么

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艾习非常感谢您的建议，我会做做看。发表于 2012-5-3 11:22 回复

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榆杨

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发表于 2012-5-3 11:19:03 |只看该作者

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发表于 2012-5-3 11:24:54 |只看该作者

别让职位扭曲了心态就好，加油！

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率三

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9楼

发表于 2012-5-3 11:26:46 |只看该作者

是啊，职位扭曲了心态，这话，有点狠，有点带血！

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飞奔DE蜗牛

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10楼

发表于 2012-5-3 11:54:25 |只看该作者

本帖最后由飞奔DE蜗牛于 2012-5-3 11:55 编辑

公司不同，HR主管所要承受的东西也不同，小公司管1-2个人叫主管，大公司管20-30个人也是主管不过他们叫经理或者处长。
所以，你要弄清楚你要做多大规模或者说什么类型公司的主管，这个是你的目标，目标定的合理与否，直接关系到目标能否实现。
建议你从以下的方面入手：
1.针对HR各个模块的工作，把流程梳理一遍，自己写一下针对这个模块的理解和心得，越系统越好；
2.针对没有接触的模块，自己定一个推进计划或学习计划，之后严格按计划执行；
3.参加有关领导力培训的课程，要做好主管无非三大重任：完成组织给予的任务（目标和计划、合理组织资源、分工与授权、监督执行控制风险）、管理组织（发展自己的领导风格、有共识的沟通）、发展下属（团队激励、辅导团员以提高生产力）；你从这些方面可以看相应的书籍进行针对性的补强；
4.心态方面的调整：从执行层上升到管理层，从接任务去做变成根据需求决定怎样去做等等，包括个人的规划、沟通等等；
总之，罗马不是一天建成的。
祝你成功。