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[求助] 做了几年招聘工作,现在想转行

xujs

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电梯直达

楼主

发表于 2012-5-5 14:44:59 |只看该作者 |倒序浏览

以前是做招聘的,还有培训,员工关系,现在想做薪酬这一块,不知从何入手,请大家说说呢?薪酬这一块是不是就做做工资,发发工资???

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小猪崽

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贡士

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沙发

发表于 2012-5-5 14:52:14 |只看该作者

肯定不是这么简单了！

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小猪崽

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板凳

发表于 2012-5-5 14:52:20 |只看该作者

薪酬调查是要做的！

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小猪崽

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贡士

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地板

发表于 2012-5-5 14:52:29 |只看该作者

薪资统计效率分析也是要做的

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xujs

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5楼

发表于 2012-5-5 14:57:46 |只看该作者 |楼主

小猪崽发表于 2012-5-5 14:52 D( W7 `3 f. t
薪酬调查是要做的！

就是选相似相近的企业吗?然后进行调查,但是有一点,别人会告诉你吗?

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xujs

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6楼

发表于 2012-5-5 14:59:10 |只看该作者 |楼主

小猪崽发表于 2012-5-5 14:52
7 p: Q( I |! r" y( N薪资统计效率分析也是要做的

这个怎么做,薪资统计,是指做些汇总吗?效率分析,是成绩效这一块吗?

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BonnieJiang

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7楼

发表于 2012-5-5 16:08:10 |只看该作者

真想转，就找之方面的书看看，参加培训班认识几个有经验的人，可以交流一下

培训发展组，目标是做优秀的培训经理

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一生一会

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8楼

发表于 2012-5-5 16:19:07 |只看该作者

各人感觉还是与企业规模息息相关，小公司薪酬就是算算工资，计计绩效，大公司可能会定期调整薪酬，会有企业内外部薪酬调研。要跳槽还是挑一个大一点的企业再跳。

青春没有回头……

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WSH328ZCJ

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9楼

发表于 2012-5-5 16:53:22 |只看该作者

视规模定，但是任何一个模块的工作要做深入细致还是有很多事情做。

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陈端阳

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10楼

发表于 2012-5-5 17:31:17 |只看该作者

小猪崽发表于 2012-5-5 14:52 ( N* w8 X# m( Q* N
薪酬调查是要做的！

薪酬不象你想象的那么简单，其实薪酬是整个人力资源管理体系中难度较大的分支系统。因为薪资无论对劳动者还是对用人单老板、老总来说都是最敏感的问题。薪酬的设计既要考虑到内部公平（公司同部各岗位薪酬的合理性）和外部的公平性（公司薪酬水平与市场相比适应度的问题）。薪酬管理系统其实与人力资源其他管理系统也是密不可分的。

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