求助：一个小工厂的薪酬设计

阳光绿洲

我厂是以生产各类真皮沙发闻名，在家私行业也有十几年的历史了。因为是家族企业，所以管理体制、薪酬制度十分混乱，员工调薪的涨幅度多少完全由老板根据主管的评估制定。 　　一、 公司人数：200多人。 9 ]- }8 z* O# H+ ?3 z* K　　二、 公司性质：港资企业，家族企业 ' K% t( A* \9 I+ J　　三、 公司架构 管理层：执行董事、四个部门主管、各车间组长 行政层：会计、出纳、文员、仓务、保安 技术岗位：电工、 员工：老员工、学徒工 　　四、 工资体系 1 y' ]2 ^2 M) o$ B3 J2 D6 } 8 [; t/ P- y8 \; @8 T　　执行董事：年薪制，具体数目多少，不得而知。 部门主管：2万/月，因为四个都是香港人，且全是亲戚。 车间组长：基本底薪+业绩工资 会计、文员、仓务、保安等：基本工资+加班费+津贴 员工：计时员工：基本工资+加班费+津贴 计件员工：基本底薪+超产奖+津贴 工资分日薪制与月薪制。管理层与行政层为月薪制外，其余都为日薪制。（不知道为什么要这样定） 0 u1 t* A4 g8 R3 R" q! J+ W 7 _3 Y, b5 g9 P5 X$ ~　　在这里要着重讲下计件工资的计算。因为一套沙发的完成须经过很多工序，而且沙发有很多种款式，公司就将每一种款式打上分数，例如A款这一工序在某个车间为2分，B款3分，每分=1元钱。员工每天挣工分，将分数加起来再扣掉20分（做满20分就可以拿基本底薪，保证厂方利益），余下的分数便为员工个人所得，即超产奖。 各车间组长据员工的总分数按一定比例拿超产奖。 分数的制定由各种款式的难易度分为：难、普通、易三种。 / y3 [% q& Z8 q! P, ^ J. T　　接下来问题就来了，一个款式究竟要划分到哪个层次才算公平，每个车间的反应都不一样，以致员工纷纷怨声载道。 五、工资的调升 新员工的试用期为2个月，试用期后上涨一次工资。 日薪制员工 ：每半年考核一次，据考核成绩调整一次工资，年底不享有年终奖。 月薪制员工：每一年考核一次，调整一次工资，年底享有年终奖。 六、员工考核 由人事部将每月须考核的名单分放到各车间，车间组长在考核表上填写分数，主管审核，交执行董事。据我的观察，董事调出的每个部门工资幅度相差不大，每个人涨的工资数差不多。 这样的调薪方式让计时的员工很难受，一个老员工与一个新员工做的事情一样，也许还不如新员工，但每月可以拿一二千，新员工却只有几百块。计件的员工在基本底薪也存在这样的问题，工龄越长的员工，基本底薪越高，虽然他不比新员工做事的效率高多少。以致于许多员工因工资不理想纷纷辞工，现在工厂招工很难，老板又加一些工资来留住他们，都造成一种坏风气。 1 [1 I ~+ n" V1 r3 O　　现在又要搞什么级别工资制，就是计算员工的生产速度，将之分为一级工、二级工等，来定其基本薪资，我也不知道合不合理。 对于各位大虾们来说，这样的薪酬设计也许是小儿科，可我是才入这一行，所以不得要领，盼高人指点，就工厂来说，怎样的薪酬设计才是最好的？比较科学的？