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[讨论] 行政人事如何招到合适的销售呢?

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楼主
发表于 2012-6-2 11:07:29 |只看该作者 |倒序浏览
   公司的销售少得可怜,只有两个人,并且都是做传统的销售的(公司生产的是机器类的),经常出去跑,无责任底薪,但是提成很高。虽然经理也想招多点人,可是他就是这个不适合那个不适合,我猜想面试的人也不愿意选择我们这里,毕竟无底薪。
5 G- O& p# e: m2 w0 \最近想招多点销售,增加多点销售的方式,如何跟经理提出意见建议呢?(备注:经理比较固执,且挑剔)
1 _! K& }5 Q5 H) K' X. n7 T1 _/ d+ ?; V6 C' [! u2 D) y
   PS:嘻嘻,我是个暂时没什么经验的行政。6 f3 {" }) C. w: j

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沙发
发表于 2012-6-2 12:45:14 |只看该作者
哈,楼主的问题是不是放在新人区比较合适啊。5 M- z7 x) j& w9 G
我个人认为现在面临的问题是:楼主一直拿自己的判断标准去招销售,而面试的经理有自己的判断标准。/ h$ Z, x1 I7 h* x0 w
先统一标准吧,可以和经理沟通一下,了解经理心目中的人员标准。或者学学“如何管理自己的上级”相关课程。
4 b8 x7 D) f7 s+ d老业务人员比较关注提成。可以多关注一下有丰富经验的业务人员。
& G% E, t& K( r/ J8 g/ m! T或者改变一下方式:招聘来的业务人员前三个月有底薪+50%提成。之后0底薪+100%提成。
关注中人网,关注新人区。新人区,一个神奇的社区。
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发表于 2012-6-5 21:56:11 |只看该作者 |楼主
老北京 发表于 2012-6-2 12:45 ! `0 Q3 Z$ w9 u; C0 O! o) A
哈,楼主的问题是不是放在新人区比较合适啊。
/ n; k4 i7 v" t我个人认为现在面临的问题是:楼主一直拿自己的判断标准去招 ...
% x1 U$ }) d8 s4 V! N! V
嘻嘻,谢谢!!!!!  
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