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[讨论] 行政人事如何招到合适的销售呢?

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楼主
发表于 2012-6-2 11:07:29 |只看该作者 |倒序浏览
   公司的销售少得可怜,只有两个人,并且都是做传统的销售的(公司生产的是机器类的),经常出去跑,无责任底薪,但是提成很高。虽然经理也想招多点人,可是他就是这个不适合那个不适合,我猜想面试的人也不愿意选择我们这里,毕竟无底薪。/ O% r9 v# y* b, q7 B5 p, P1 ?2 U
最近想招多点销售,增加多点销售的方式,如何跟经理提出意见建议呢?(备注:经理比较固执,且挑剔)
( G3 f3 i+ j- E6 G2 Y# _" p' [
) f6 P$ H% P& v* u9 R! V   PS:嘻嘻,我是个暂时没什么经验的行政。
1 i: x8 t. k/ }3 F

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沙发
发表于 2012-6-2 12:45:14 |只看该作者
哈,楼主的问题是不是放在新人区比较合适啊。
# g+ q6 y# R( p/ D我个人认为现在面临的问题是:楼主一直拿自己的判断标准去招销售,而面试的经理有自己的判断标准。8 Q$ q  S0 }, i+ g- F
先统一标准吧,可以和经理沟通一下,了解经理心目中的人员标准。或者学学“如何管理自己的上级”相关课程。+ S+ P9 Q0 E: O; {9 Z
老业务人员比较关注提成。可以多关注一下有丰富经验的业务人员。
3 B0 S2 ~( l. M; Y或者改变一下方式:招聘来的业务人员前三个月有底薪+50%提成。之后0底薪+100%提成。
关注中人网,关注新人区。新人区,一个神奇的社区。
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发表于 2012-6-5 21:56:11 |只看该作者 |楼主
老北京 发表于 2012-6-2 12:45
5 w: \+ I2 F. C/ A; T  q: z6 Z# u哈,楼主的问题是不是放在新人区比较合适啊。
: H" B- |& {  X# {/ L我个人认为现在面临的问题是:楼主一直拿自己的判断标准去招 ...
( F7 C2 q& A! D2 x# E
嘻嘻,谢谢!!!!!  
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