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我之前一直制定的是工作目标责任书,绩效契约也是第一次接触。百度一下,大家参考吧。
“绩效契约一般包括年度(项目)目标责任和阶段关键业绩绩效计划两种形式,年度(项目)目标责任注重结果,阶段考核注重过程控制,年度(项目)目标责任考核及阶段关键业绩考核并重,只有这样才能实现绩效管理的作用。在某些情况下,绩效契约还可以加入满意度考核指标。
目标责任一般以年度为周期或按项目时间签订,可以称之为“年度目标责任”或“项目目标责任”。团队责任目标制定要有挑战性,同时还要有实现的可能,根据情况可以制定基本目标和挑战目标。目标确定后,上级和下级应就目标实现与否达成奖惩协议,同时明确实现目标责任所需的前提或条件,并赋予下级相应的资源配置权利,以实现责权利的统一。
将年度(项目)绩效目标进行分解,就可以得到阶段关键业绩绩效目标。”
“绩效契约是HR管理中所出现的新名词新现象,必须在实施过程中谨慎对待,原则上来说,除了用人单位与劳动者签订劳动合同之外,还可以签订绩效契约,进一步约定有关绩效的指标和奖励,使得工作的标准更为清晰和明了。”
“业绩管理究其实质是管理者与被管理者之间形成的一种绩效契约,即通过契约方式将双方的权、职、利加以明确,业绩管理的成功与否极大程度上取决于契约的制订是否符合SMART原则 ”
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