案例分析

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案例分享
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前天及昨天接到之前同事的“抱怨”电话，诉说了一个比较典型的案例。现分享给各位高人、同仁：

6 f" L5 y( j6 @2 C

人物：

副总A   部门主管B   人事行政经理 C   人事专员 D
3 s$ N/ O( h  J: J& t

背景：

A 较传统的韩国人，48岁，风头在公司很重，有点盖过老总；

B 性格刚烈，急性子技术、实战出身；

C 性格温和，魄力不足，对公司环境不满意，但因家庭、就业机会等选择继续留守；

D  1990年生人，从业1年左右，属于干事性人员。
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事件：

因为要控制成本，A重点放在原材料采购成本控制方面。B因为觉得采购的原材料质量差了，产品的质量不太好等原因，就去跟A反应。但当中因各种原因，两人产生分歧，结果在办公室“大大出口”。结果A一句话：B被丢工作了，而且让A通知保安在@@@后禁止B入厂。B当时也放话：行，给我赔偿金就行。

第二天，C交D去处理B离职问题，同时告知A只同意给2个月补偿金+1待通知金，让D去让B签字并办理离职。D去找B谈：

B说：“D，好”

D说：“B，好”

B说：“我不是很好。。”。。。。

后面的就不用说了。因为B不认同这样的结果，同时觉得D是一个小职员，他做不了啥主，同时D也没有那样的经验及能力去游说。

（最近事态：昨天2012-6-9，B部门全体罢工“声援”B）
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反思：
# ^! ~" m# R. W/ w/ T1 h    1、遇到这样的事情，作为C，您会怎么处理？
  G. p# r: g: g/ J    2、看完这事件，您的感想/感叹？
    3、其他。
  V4 w7 k5 n& X! \' _! L

欢迎各位发表意见或看法！！http://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=851148&do=blog&quickforward=1&id=274231

alinaliu

安排专员去和部门主管谈确实有点不合适。。。

况天涯

C为什么要让D去找B谈呢，部门主管以上离职的面谈应该都由人事经理直接负责，
" u3 A* q+ J! E6 N除非D的经验很老道，否则这样的事情交个D大多数情况下都会误事{:

傻傻的劲草

C太不专业了，居然让一个小专员且是没有太多工作经验的人去谈，晕

david言覃

很明显此案例属于企业单方面解除劳动合同
/ P( h: m' Q3 f而如果按照C传达给D关于A的“只支付2个月补偿金和一个月代通知金”的观点，我觉得派谁去也谈不下来，所以C派D去也是可行的，但是在D谈不下来以后C可以后续跟进在新进约谈，不管谈不谈的下来，至少在程序上C,D两人都做出了努力。最后付诸劳动争议仲裁。

fanyehai

      我想知道在该公司的规章制度中，副总是不是有辞退部门负责人的权利，能让部门所有人罢工为其声援的领导，这样辞退了很可惜！如果不能挽回已发支付人家赔偿金，都做到部门负责人了忽悠不过去，该给多少给多少，别损失了人、财还得了个很差的口碑！

涵今如古

david言覃 发表于 2012-6-11 10:32
很明显此案例属于企业单方面解除劳动合同
而如果按照C传达给D关于A的“只支付2个月补偿金和一个月代通知金 ...

同意此观点，很客观实际的建议！

涵今如古

部门主管还是本着提高公司质量、为企业发展考虑的前提而与副总发生矛盾的；副总威望高，可能也是因为拉不下面子，才说的如此辞退之话，我觉的人事经理可以再向上级好好反映一下情况，要求重新考虑下辞职的利弊，失去这么一个有威望的员工，相信副总本意也不希望他真的走人...

elana

哎

欣然如月

关于主管级别以上的劳动争议，建议C直接处理就可以了。谈好后，再让D去协助办相关手续即可。