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现有大多数企业采用的薪酬管理体系都是以员工在企业内的固定角色为假设前提的,是一种‘固化构架’,其依靠完成角色规定的动作获得奖金或绩效工资,但员工在此之外对于岗位甚至战略的贡献无法得到回报。所以,如何打破这种‘固化构架’,建立一种抛开角色,辐射全员的奖金体系成为关键。 ... [点击查看全文] |
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