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关于留人的问题

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楼主
发表于 2012-7-2 09:19:05 |只看该作者 |倒序浏览
公司的主要业务是外贸货运,近半年出口不好,业务非常难做,业务员都想辞职,公司应该如何做才能留住业务员?

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沙发
发表于 2012-7-2 10:06:03 |只看该作者
不太了解外贸货运行业,说说自己的愚见。如果业务员是很重要而关键的岗位,那就要花些代价留住这些人,包括基本的人事服务、培训、好的薪酬和上升通道。如果业务员的岗位是基础事务型岗位,倒不如铁打的营盘流水的兵,常换常新,不过这要求这些工作都是有固定流程的,这样才不会影响业务的进行。在业务流程的设计和薪酬结构上要加以体现。
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板凳
发表于 2012-7-2 10:28:12 |只看该作者
是不是因为行业惨淡导致业务员每月只能拿底薪或者加少量提成,从而导致养活不了自己和家人。非常时期可设个保底工资或者提高底薪标准稳定人心。
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发表于 2012-7-2 15:26:09 |只看该作者
最现实的东西,涨工资。。。。。。。。。。
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发表于 2012-7-3 17:02:17 |只看该作者
个人愚见
方法一:高薪养人,提高底薪 减少业绩指标 过寒冬
方法二:带薪培训,趁此难得的机会 制定培训计划 弥补不足
方法三:裁人示警,看上去大家都想离职,但真的开除也不一定有好的归宿。可以适当裁掉一些消极怠工的人。
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发表于 2012-7-4 17:17:07 |只看该作者
这确实是个难题
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发表于 2012-7-14 15:38:48 |只看该作者 |楼主
谢谢各位
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发表于 2012-10-11 10:12:47 |只看该作者
不错不错,好好领悟!
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