末位淘汰：是对还是错？

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任何管理工具和理论都有其存在的相对情境，末位淘汰制也不例外。而对处于上升阶段的公司来说，惩罚式的管理工具显然不如正向的、多样化的激励方式。末位淘汰这种管理方式到底是对还是错呢？ ... [点击查看全文]

agogo

末位淘汰制对于成长阶段企业不合适，对怎样的企业才合适呢？
我们也知道，像GE、海尔、许继都是用这办法，他们又是怎么消除末位淘汰制带来的负面影响呢？
求解答~

HR小鱼

1、首先末尾淘汰的确存在负面影响，而且无法从根本上消除，只不过两害相权取其轻而已；
2、末尾淘汰制比较适合通过个人努力能改变个人绩效的企业，一个极端的例子就是保险公司的寿险营销员；
3、关于GE的活力曲线，韦尔奇曾经说过，坦诚、开放的绩效沟通是基础。