2012年7月招聘微语——来自微博的招聘心声（7月上）

海之怀抱

亲们，转眼七月上半月就这么过去了，HR的工作还顺利吗？

江南的梅雨接踵而至，雷阵雨、暴雨不断，间接的给招聘工作也带来不小的影响

最近公司又开始搬迁，招聘工作成为很大头的一块。。。

不过新的办公室，还是给人振奋的心情，努力完成工作。

要按点坐班车下班了。

\(^o^)/~欢迎大家分享下上半月工作的喜怒哀乐，HR也要适当学会发泄下嘛。





下面给大家分享下上半月的招聘微语。

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【德鲁克谈用人】主管对下属要负责，因为他们掌握着下属的前程。确保下属的长处能得以充分发挥，不仅是为了把工作做得卓有成效，那也是一种道义！这是管理者必须承担的责任。管理者如果只注重下属缺点和短处，那不仅是愚蠢的，也是一种不负责任的态度。

【松下幸之助的10大选材标准】1）不忘初衷而虚心；2）不墨守成规而经常出新；3）爱护公司、和公司成为一体；4）不自私而能为团体着想；5）能作正确价值判断；6）有自主经营能力；7）随时随地都有热忱；8）能得体支使上司；9）有责任意识；10）有气概担当公司经营重任。

【给离职者的忠告：离职面谈的7件事】1）建设性的批评，善意意见会帮助他人； 2）过渡期的任何建议，工作交接； 3）你需要时间在所有文件上签字，签署一堆离职条款； 4）具体称赞那些即将告别的同事；5）不要留下任何对你不利的东西； 6）为什么你在别处受聘？ 7）你最好的祝福。。。

【人力资源总监每天必做的3件事】1）听并且配合员工抱怨和牢骚，上至老板下至扫地的阿姨，就像教堂里蹲在箱子里的牧师；2）整理和分析这些信息，判断问题并确定是否需要解决和方案，就像情报处和参谋部里的参谋；3）安排方案的落实，检查执行和落实情况，就像工地里的工头。

【招聘结束后的4项工作】1）面试结束后集中录用决策，妥善做出录用决策；2）背景调查，如有需要，再调查求职者曾经工作的单位上司对他的相关评价；3）录用前薪资洽谈与录用通知发布；4）入职后的跟进工作，对新员工做好人员认识引见，使新入职员工能尽快适应所在岗位。

【李开复 ：毕业生择业的6个考虑】1）这份工作是否有兴趣和天赋？2）你是否认可并尊敬企业文化？3）你是否尊敬领导，并认为可以从他身上学到很多？4）公司是否提供培训，学的是否你最想要需要的？；5）你的工作是否公司里面的核心业务？ 6）待遇、公司品牌等。

【像煮饺子一样培养新员工】1）起始水温需要适中 应在新员工培训上建立正确态度：符合实际，不宜过火;亦不能过于冷淡，把握适中的态度和氛围；2）要给“饺子”留一定空间 给新员工工作一定自由度，新员工的工作之间保持一定距离；3）开锅后加凉水反复煮 随时关注新员工成长过程。

【招聘=营销：人才招聘的4P策略】1）Product：清晰地告诉求职者工作职责和事业发展机会、企业发展前景等；2）Price：清晰地告诉求职者公司的薪酬福利、工作回报、培训体系等；3）Place：展现给求职者良好的工作环境与文化氛围；4）Promotion：精心设计内部和外部沟通、宣传的机会。

【“80后”八大职场smart生存法则】1）找工作要不抛弃不放弃；2）注意发挥自己的特长；3）要懂得如何让BOSS满意；4）把自己的长处发挥得淋漓尽致；5）讲原则不要乱了大局；；6）注重实践并且谦虚谨慎；7）善于思考和处理问题；8）做好补给和放松。

【@稻盛和夫：“饭碗论”】只把工作当“饭碗”，这个饭碗就会越来越破；如果不顾一切的爱上工作，工作就不但会变成一只“金饭碗”，而且这只“金饭碗”会盛满成功、幸福和健康的生活态度，源源不断的回馈给你。即使做不到很快就热爱工作，但至少把"厌恶工作”这种负面情绪从心中排除。

【商界领袖的人才观】1）人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——柳传志；2）造人先于造物——日本经营之神松下幸之助；3）员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资——著名的企业管理学教授沃伦•贝尼斯；

【磁铁法则】你吸引到的人不会是比你优秀的人，你吸引到的人是那些和你能力一样或者比你差的人，而不是我们希望得到的人。所以，如果你是5分，你就吸引到4分、3分、2分的人。那么你应该怎么办？你应该专注于怎么样提升自己的吸引力，领导成长之后就能吸引到更好的人才。——领导力大师，约翰.麦斯威尔

【面试的STAR原则】1）了解应聘者取得业绩的背景（Situation）；2）了解应聘者为了完成业务工作，做了哪些具体工作任务（Task）来了解其工作经验；3）了解该应聘者为了完成这些任务所采取的行动（Action），从而进一步了解其工作方式、思维方式和行为方式。；4）关注结果（Result）。

【用人的5点感悟】1）没有最差的，只有不适合的；2）每个公司每个阶段都有特定的任务和工作，需要特定人员，关键在于匹配到位；3）招聘要找到这个适合的人，而不是最优秀的人；4）对于那些明显超出岗位要求的，如果辞职不见得是坏事；5）清理明显达不到岗位要求的人员。

【招聘计划的主要内容】1.人员需求清单。2.招聘信息发布的时间和渠道。3.招聘小组人选。4.应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等。5.招聘的截止日期。6.新员工的上岗时间。7.招聘费用预算。8.招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合。9.招聘广告样稿。

海之怀抱

7月的招聘微语（上）欢迎来看

shuangju

谢谢小海，辛苦了

小小香儿

我想说，最近招聘，发现几个问题：
一、有一批这样的学生，想利用暑假其间来打一份工赚点生活费，而这部分人群，大都是家庭条件不是太好或者是想出来锻炼一下自己的。而对于大多数企业来说，是不招这些员工的，比如我们企业。这批人员，更适合的是工厂，工厂因为各种原因会去招一些流水线的操作工人。而如果，这些工厂一般招暑假工的情况是托付给中介，效果虽然明显，但是成本应该也高一些。或许，企业利用自己公司的员工来对自己家乡或者是朋友的人介绍会省下不少的开销。
二、毕业生，怎么感觉现在的毕业生太眼高手低呢？我最近招聘接触过太多刚刚毕业的学生，对于他们而言，认为工作很简单，没有实际的工作经验，自己找个导购什么的，底薪要求高过三千的学生不计其数。真的让我很头疼。除此之外，还有大部分毕业生为九零后，在家父母娇生惯养的，填个应聘表，打电话让来面试的时候就不来了。还有一个，直接告诉我说，把你的名片给我，我考虑后给您打电话联系吧。真的很狂妄自大哇！
招聘的人伤不起哇！

海之怀抱

小小香儿 发表于 2012-7-13 10:42
我想说，最近招聘，发现几个问题：
一、有一批这样的学生，想利用暑假其间来打一份工赚点生活费，而这部分 ...

暑期工的问题真是泛滥啊。。。
最近面试跟学生、跟劳务公司是斗智斗勇啊。。。
如何识别也是个问题

山村牧童

辛苦了，非常用心的朋友！

双胞胎双

顶，真精彩

qangel

好像有一条是大鱼的 吧

老北京

学习了，很感谢

温州小兵哥

现在做招聘真是一个苦差事啊，
没有做过这一模块。我们单位人稳定的，赶都赶不走。