往日的成就不要成为如今的绊脚石

小狼子、

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& S+ H3 v! u6 d3 i       以前的领导经常和我们说，高工资带来的的利益和失业的风险是成正比的，像我们拿高薪的也是把脑袋栓在裤腰带上来工作；薪酬是否太高和员工为企业创造的价值也是成正比的，如果员工在企业中的作用别人无法取代，其价值一定会得到企业的认可。员工如果想要规避失业风险，也应该从根本上了解自己对于企业的重要性，否则公司会用便宜的人力资源来取代你。
# [# F/ o" n' a       某公司有一销售经理在公司建立初期就开始负责渠道管理，当时公司需要的职能是管理，培训员工。然而随着品牌的成熟和市场竞争日趋激烈，培训，管理员工已经不能成为驱动销售的惟一手段，需要渠道经理有更多的开拓能力，但是这位销售经理并没有意识到公司在成长，对于员工的能力要求也是呈现曲线上升的，虽然他负责的区域业绩一直稳定，但是并没有达到公司对于该区域成长速度的期望。当他还在沾沾自喜的时候，公司却认为他的工作涉及性比较单一，用更便宜的人力资源完全可以取代，而且聘用有更多渠道开拓经验的人还可以加速企业成长；
       这位销售经理的问题在于他忽略了自己的成长，虽然他自认为自己在成长，但是若成长速度落后于公司的发展速度，那并不叫成长，若企业成长50%而你个人才成长20%，那不叫成长。
       往日的“功臣”们，你们要时时反问自己，今天我增值了么，是否能跟得上公司的发展，我的创造的价值大于公司的购买价值么，一旦你停止让自己变得更优秀，你就不再优秀了，所以学习是任何时候都不能停止的事；在现代企业工作，不仅要埋头若干，还需要看路，随时找到企业发展对于人力资源的新要求，及时的进行自己调整，否则将会便宜的人力资源取代。
       若企业能够在内部提拔是不会找“空降兵”的， “空降兵” 对企业也有一定的风险，所以老员工要时时注意自己的各种技能是否能够适应企业的成长，而不是躺在自己的功劳本上，吃自己经验的老本。
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