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陷阱一 相信上司会做到“兼听则明”
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上司对你的了解除了看你的工作成绩外,更多的是通过别人的嘴巴完成的。尤其是当你犯了什么错误时,他宁愿听小报告也不愿意去实际调查或多问几个人,而且往往还不给你 % l4 }6 Y7 F; i- u
辩解的机会,使你在不知情的情况下就穿上了小鞋。" p3 J9 M# R# M% x* D- _* _- G
& m+ q( w- A |0 q 陷阱二 很露骨地拍上司的马屁
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. b$ K1 ]" U1 P5 Q 哪怕你的上司是个混蛋,他也有值得你佩服的地方。抛开心中的成见,仔细去找,鸡蛋里挑骨头,肯定会找到的。如你的上司是个花花公子,你就不能说他兢兢业业勤恳勤勉,但你可以说他风流倜傥能言善辩嘛。
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陷阱三 把帮上司解决一些问题认为是接近上司讨好上司的好机会: W" G' f+ l2 D
. F( X. C' b6 v: f6 x- k" { 当你的上司在办公场所找你帮他解决某个问题,而这个问题又恰好是上司想自己解决且颇费了一番功夫还没解决而不得不找你时,哪怕这个问题很简单只要一分钟就能搞定你也要小心地、谦虚地、装作是在上司的英明的提示下,再加上自己的一点点小聪明,而后费了九牛二虎之力才解决的。只有这样,你才能既讨了好,而上司也没失面子。否则,说不准武大郎开店的故事就发生在你身上。
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) P# m: ?9 s0 D& e6 h6 E 陷阱四 认为会和同事成为真正的朋友" A' w) | D/ o
3 H" @& X8 f' s f 为了能更好地相处,你背着上司做的任何事,发的任何牢骚,表达的对公司的任何不满,你当作是朋友的同事只会附和你而不会表示反对的,但也许有一天你会发现,很久以前你发的某次牢骚时说的话,领导怎么知道了?!
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$ b+ T3 `" h2 V6 D- `; P+ M 陷阱五 不理会公司里的谣言
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* r; z6 I: X( o9 u( Y 谣言是公司的生命力,很多事情的迹象从那开始,是山雨欲来前的风向征兆,即便是谣言的细节都不对。并且公司的关系网越密,谣言越多也越准确。: H* O5 U' I8 n. N
( Z. a( c2 `5 n( W( r7 c3 S) _6 J, R 更重要的是,无风不起浪要利用这谣言,仔细分析这谣言,你可以从中推测出某些倪端。特别是与人事有关的谣言,可能会提示你某些机会来了,你是不是该活动活动去做某些事了呢?!6 o% f Z* w, K- N7 \
* q5 n) i8 P' ]& d 陷阱六 认为只要把份内工作做好就能得到上司的赏识
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因为你的份内工作并不是非你去做不可的,所以上司考察你时就不会单纯地看你的工作成绩。其它因素还有工作能力,工作效率,可信任的程度,学历程度等。但更重要的是你的交际能力,处事能力,对领导意图的领会,对公司政策的把握及能否更好的溶于公司这个大的环境中这些具体事情之外的属于“办公室政治”的因素。% E2 _. w, G# d$ g+ T. e4 u
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陷阱七 不明白“办公室里无小事”这一道理
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$ \/ W* z" f! c5 Q$ l ? 有很多小事,包括上班打私人电话,聊天,迟到(哪怕是几分钟),这样的事只要你做过一次就代表了你经常做;有时候对于某些重复性劳动,你想偷个懒,做点假,少干点活,除非当时就你一个人,否则,你不要指望着和你同室的人会为你保密,即使是他们也做过。要明白,许多双眼睛正盯着你,准备着抓你的小辫子呢,不要认为别人也做了与你同样的事而没受到惩罚,你也会逃脱,也许杀一儆百的事正好轮到你头上。
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* i, w6 s/ R/ \& I- C; B “办公室里无小事”,要明白小道消息的扩大效应。这些你心中的小事,传到领导耳中时则成了了不得的大事了。
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避开了这七大陷阱,你会更快的达到成功的彼岸。 |
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