如何让老板看到培训的价值？

五柳先生

很多企业的培训工作都处于“说起来重要，做起来次要，忙起来不要的”境地。培训经理与HR经理都会感到，培训工作能否顺利进行，很大程度上还要看老板的态度。如果老板认同培训的价值，那么培训经理的日子就会好过些；反之，培训经理的地位往往会非常尴尬。老板通常会质疑，为何我们企业要进行这些培训？这些课程究竟能给酒店带来多少效益？由于培训的效果评估是很难量化的，不便具体衡量某个培训究竟带来多少利润，所以大部分培训经理总是难以用给老板一个满意的答复。如何让老板看到培训的价值，这是困扰大多数培训经理的问题。

tina_lx

良好的培训效果评估是在工作分析、岗位说明、绩效考核标准和管理以及培训要素之间的流程管理，这种流程管理的核心，就是通过培训不断提高业绩，并在提高业绩的基础上，逐渐提高绩效标准，进而使企业培训进入良性循环，真正服务于企业的经营战略。所以建议你可以将培训与公司绩效结合起来去推广应用，通过行为的改善以及产生的结果去衡量培训的效果，而不是跟利润直接相联系（当然它们之间是有间接关系的）。

希凡

作为培训产生的效果很难立竿见影,马上产生经济效果.而培训评估是有四个层面的: 一是反应评估,二是学习评估,三是行为评估,四是结果评估.这四个层次的评估都要做好,才能逐步看到培训效果. 想要短时间见效果,我认为特别要做好第三个层面行为评估,即评估学员在培训后在工作中的行为方式产生多大程度的改变.培训后应该马上让学员针对培训内容做个行动改进计划,并且部门主管和人力资源部要跟踪\评价学员行为改进情况,并做成管理看板,这样就可以更好的让老板看到培训效果.

智子

在下认为: ; A& e$ V; j+ K- Q7 } _1,培训的前期需求调查特别重要; 2,培训的课程内容开发及培训课程的培训方式尤为重要;一般地,大多企业或单位的受训人员在培训后觉得培训的内容对自己或对工作没有任何意义!----凡是"达"到了这个效果,不管你的培训过程如何完美如何花梢,都是竹蓝打水一场空.

简单12

在培训工作之前,首先界定受训者需要的程度,明确谁应该培训,谁需要培训,谁不应该培训,谁不需要培训,进而提升培训的针对性,一定程度确保培训的互动效果. 6 q% k0 n- Y1 [- S+ q9 a: r同时将培训时数与考核结果与将来的内部选拔或晋升挂钩等,明确培训的另一层意义. 在国内企业中,多数培训仍要延续学校教育与家庭教育,可见需要的东西太多.

noony515

请问希凡： $ J2 U! `' O e" N% { C7 Q% t/ Z _7 \“管理看板”的具体内容指的是什么？ ' T# s9 d! L3 A i/ {谢谢！

柯冷

要看到培训效果，最重要的是做好培训需求调查，有针对性地进行培训，培训效果就显而易见。

静水之源

我觉得培训效果不仅仅表现在绩效的提升上，人员的稳定性，工作的积极性、创造性，产品的研发以及公司的长远发展等诸多方面都可以体现，不一定非要找出一个量化的指标来打动老板，在人力资源管理中，很多东西是没有办法量化的，因此，培训经理应该从多方面考虑培训的利益所在，再和老板沟通交流，只有老板认可了你的培训理念，培训工作才能顺利地进行。

希凡

您是不是指的是不明白管理看板的意思呢?其实管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是现场管理的工具之一。

希凡

您是不是指的是不明白管理看板的意思呢?其实管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是现场管理的工具之一。