内地化工国企人力资源管理不规范举例

要笑得迷人

最近，我们分管领导给我一个任务，让我总结企业人力资源管理不规范的地方。我们企业是一个内地化工国企，机构设置复杂，规模庞大。现在因为我也是来企业不久，很多方面还不是很了解，我希望前辈可以给出一些一般性的、共同性的内地国企人力资源管理方面不规范的点，开阔下我的思维，我现在严重觉得自己的思维打不开。

要笑得迷人

求助！

dolala999

帮顶了。。。

要笑得迷人

dolala999 发表于 2012-9-3 11:04
帮顶了。。。

谢谢了 。。。

【→雷鸟←】

每个企业都不一样，需要的东西也就不一样，得量身而定呀

唐果果

我们的企业人力资源管理不规范的地方很多。譬如没有人力资源规划、职工培训没有连续性、岗位责任制内容空泛、没有具体的岗位标准和岗位培训计划、内部培训师队伍水平不高、外部培训缺少针对性、薪酬激励作用不明显、没有明确的职业发展通道、绩效考核只有考核没有反馈和绩效改进等等

xu13569

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要笑得迷人

【→雷鸟←】 发表于 2012-9-17 08:31
每个企业都不一样，需要的东西也就不一样，得量身而定呀

恩  ！

要笑得迷人

唐果果 发表于 2012-9-18 09:29
我们的企业人力资源管理不规范的地方很多。譬如没有人力资源规划、职工培训没有连续性、岗位责任制内容空泛 ...

恩  我们这也是做的很不规范 。招聘也很随意，三言两语，感觉自己看的来就牵走了。另外姿态很高，得罪了一些人才，使得自己名声不好。

要笑得迷人

xu13569 发表于 2012-9-18 09:58
顶一个{:5_ ...

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