你是主管,怎么办?

生活开始甜

        最近总在想一个问题，怎么才算是一名好员工，一个好下属？
        拥有专业技能？
        能帮助领导达成意愿？
- j. R9 V! i) A( F. v        能及时完成工作？
        可以尽一切可能的忍让？……
        到底是什么呢？想得我脑袋大了，所以想说个案例，大家一起讨论一下，如果你是案例中的主管，你还会怎么做呢？
        一家公司的人力资源部主管做年终评优方案，方案完成上报经理，经理依照老板的喜好做出了一些细节修整后上报高管，高管们和老板的秘书沟通、揣磨了老板的意思、想法后，最终定下了这家公司的年终评优方案。
        经秘书与老板沟通，老板口头同意，年终评优方案发布了，各地积极上报评选结果，直至结果报给老板。依高管和经理的想法，让老板对上报人员再做最后确定和看看老板还有什么想特别考虑的人需要加进评选结果的。结果老板决定，前面的评选工作和结果都作废，换一种玩法，今年只凭部门四个，个人奖项全部取消，并当即和高管、人力资源部经理确定了四个优秀部门。
" U" E8 O& y( M. _4 r经理会后回到部门告诉了做评优方案主管关于年度评优工作的最终结果，并让其准备奖状、奖旗。
        至此，如果你是那个主管，你会怎么做，才算是一名好员工，是一名好下属呢？

俊儒鸭

你们老板太随意了，在这种老板手下做事，很难做好

xa三叶草

之前的方案是什么？
换了一种玩法，结果出了取消个人奖项，还有什么变化么？
$ K7 g) `8 W0 r+ L6 c6 y: }
老板就是这样的，评奖要老板发奖金，方案什么都是浮云，老板才能说了算。

joll

如果是我，我会按照经理传达的意思执行了！
这种状况，我不是第一次遇到，开始自己也很有情绪，但是过了还是得要按他们定的方案执行！
出现这样的情况，人力资源经理是有义务在跟老板讨论结果的时候坚持人资的建议，老板如果多次这种做决策的模式对以后人资工作的开展很不利。方向第一次没有定准，后面做再多都是无用功，谈何成绩！
时间久了，还是这样，自己也可以有自己的发展。不一定非要在这里跟他们这样玩！

sdkjrzb

评优方案作为老板心目中的王牌，岂能是下属随意揣度的。
要想成为一名好的主管，首先要拿出2至3套评优方案，拿去让老板选才行，记住：老板才是评优方案的最终决定者。

小差火

以后方案要拿到老板签字版并询问老板同意后再公布，若老板要改，拟好相关修改文件，再请老板签批发布！

shuangju

跟对人，做对事

生活开始甜

小差火 发表于 2012-8-16 16:52
- h0 x6 M6 e! R以后方案要拿到老板签字版并询问老板同意后再公布，若老板要改，拟好相关修改文件，再请老板签批发布！ ...

这个是要跨过经理和公司的高管进行吗?请考虑一下当时这位主管的所处的情景,怎么样开展工作才将是有效的?

生活开始甜

小差火 发表于 2012-8-16 16:52
以后方案要拿到老板签字版并询问老板同意后再公布，若老板要改，拟好相关修改文件，再请老板签批发布！ ...

! G3 J4 x$ `& ]& p5 N# ?- ~2 O在整个事件过程中,大家发现了吗?关于方案的讨论环节是没有主管参与的,主管在这个过程只是做事的那个人,似乎并没有发言权.在这样的环境中,这个主管未来该如何开展过作?

生活开始甜

大家还是要考虑到实际情况来回答这个问题,认真的想下如果是你在这样的环境中,你真的要怎么做.可以成功的人往往具备哪些素质.