企业薪酬管理的八大病根

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　　1.假岗位工资。企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大，工资体系更多与行政级别、资历挂钩。
　　2.绩效薪酬演变为另外一种固定薪酬。绩效薪酬设计不合理，最后当固定工资发，人人有份。
　　3.绩效考核体系指标设置不合理。不合理可能导致一个能力强绩效好的，根据这套体系没得奖金，绩效不好的却拿了高额奖金。
　　4.薪酬局部发力总量失衡。如有的企业搞局部浮动工资，没有根据岗位价值控制该岗位的工资总量，结果有的低价值岗位的人，其加上浮动部分后的工资总额大大高于该岗位价值允许的最高工资。
　　5.薪酬体系与战略、文化不匹配。企业文化鼓励创新，实际却又只根据职位、资历发工资；又如创新型企业应该允许犯错误，但企业实行的是犯错扣分制度，导致经常创新的人被罚，不创新不犯错的人却得奖励。
　　6.盲目的工资保密制度。薪酬体系应该是公开的，薪酬体系鼓励什么，反对什么，具有导向和沟通作用，所要保密的，只是每个人的工资数据。
　　7.把激励单纯等同于现金，忽视领导赏识认可等非物质激励。
　　8.有些企业特别是国有企业，天天讲奉献，讲忠诚，不注重薪酬与外部市场接轨。

alwayskklt

很有道理，学习了~

Audy.zhang

谢谢分享

jhzhuzy

谢谢分享

yangliuliu

说的太对了

小艾yaya

谢谢分享

SukeyChang

学习了。谢谢分享

火百合_emily

学习了。