软件人员招聘问题

mickeymouse9

公司软件人员现在出现个问题，部门反映需要中级的软件开发人员，说有项目但人手不够。
随后仔细了解了下部门的人员状况，发现确实是缺少中级软件人员，部门这边有项目经理，有高级软件开发人员，有应届的软件人员，但对于两年到四年的软件人员就比较缺，不知道现在大家对于这种有经验的软件开发人员都是采取怎样的渠道招聘的？如果有好的途径请指导下，我现在很苦恼啊....


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雪山丽影

这种情况和我们公司情况很相似，中级软件工程师行业间挖掘的话费用还是蛮高的，只能采取办法留住、培养人才了。留人难啊。。。公司的文化、待遇还是很重要的。

风在呢喃

我赞成雪山丽影的观点，目前公司对于IT人员招聘的两级分化比较大，我们公司的软件工程师基本上都是应届毕业生，加入后再经过部门高级软件工程师的培训后开始工作。中级软件工程师的流动也是比较大，假如用挖角的形式招聘，成本也会很高，因为他们这类人的薪资要价也是比较狠的

风在呢喃

关键还是留人，薪资跟上去

Bonnieddd

员工推荐 根据推荐职位的不同级别给予不同的推荐费 建立良好的企业文化 重视员工自身发展需求

梦醒雪

现在好好培养几个，但如果急需，我觉得还是可以采用外部招聘。

nktiany

人才梯队的建设
还是需要有个比较完整的规划吧

mickeymouse9

风在呢喃 发表于 2012-8-23 16:24
我赞成雪山丽影的观点，目前公司对于IT人员招聘的两级分化比较大，我们公司的软件工程师基本上都是应届毕业 ...

挖角的形式招聘确实费用很高，而且对于中级软件人员的成本比例就更高了。
现在不只是猎头费用不菲，而且像北大青鸟这种的推荐人才培训机构都只是推荐应届人员免费，有经验的就要收费了......

沧浪枫叶

没有好的方法，主要的渠道大家都在用，技术好点的人都在抢，对外招聘拼的是企业的形象与实力。重点还在于项目、岗位、薪酬、福利、工作地点等，对于侯选人的吸引力。现在都比较现实，信息传播也很快，软件工程师都是接受正规教育的聪明人。没有是好的办法，只有最适合的办法。对外搞定侯选者，对内搞定项目经理。还要了解项目与技术的相关信息，更好的掌握招聘的主动权。做一个强势的HR。