年薪70万的总经理的困惑（案例讨论）

沧海一虎

请各位分析讨论一下我公司的真实案例：（你会吃惊的） # T+ j! E- X( F7 I! \9 W8 V 我公司是一家大型电器企业，年产值约3个亿，品牌在国内是有一定知名度。但公司目前股权极度分散，大大小小股东有几十名，董事会也有十多人，董事长并未一股独秀，各董事把持着公司各个部门，政今不通，各自为政，企业管理难于开展。 现老总以70万年薪寻找一位有电子行业从业经验的台湾人为总经理，希望能够扭转局面。 & _; z9 r# h& `' Y) m向各位请教： . J. q4 p9 O x6 p* F4 K5 Q$ s 1、这样的企业要怎么管？ $ t K2 [1 v5 F9 F8 f& z% y ( }# u8 b" M( o. K$ S6 E! b2、这样的总经理要怎么当？ ( K5 X* _/ J( G; l; U4 E $ ^5 O$ ^9 A5 f ]4 {3、这个职位台湾人是否合适？

细雨梧桐

外来的和尚不一定能念好经。我现在的公司就是这样一个情况。光是面对公司内部错综复杂的关系，就头大了。好在我们公司还是董事长说了算，但他的亲信也是极难应付，而且还有个别人在其中大玩权术，更让人头痛！[em06][em06]

LY0419

的确是个难题，我认为这个职位是哪里人并不重要，重要的是一定要有非常手腕来处理人际关系，要有极强的沟通能力。[em09]

晓晖

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小轩子

这个企业上市了吗？否则回这么不正规，一切按照制度执行不就行了[em01]

星沉如水

企业需要什么样的人才去管理和企业的发展目标方向相一致，至于请的是台湾人还是香港人，那是另外一回事情。只要是合适的就是最好的。

人源

[em06]我认为经营权与所有权应当分立，否则，谁来管理都有可能失败；当然，能说服所有股东按规定工作，也能成功。

天堂的地主

先明确股东权限，董事会的权限，不要让他们把手伸到企业的具体运作上去。 * q: V; ] a: z: T+ L权限明确以后，以文件形式定下来，作为公司的宪法。 然后在此基础上制定各种公司条例，按条例办事就好办多了，虽然中国国情不同，但是有了制度，说话就有根据，也容易运作。 其实说白了就是明确企业现状，制定目标，明确权益而已。 ' ?8 E# B+ {' Y# j& d2 J中国的社会环境非常复杂，人际关系到处都是，究竟怎样处理，那要非常灵活的。没有什么完全通用的方法，看管理者的水平吧。

tianlong

应该对公司的治理结构进行改造，明确职责。

苦茶

台湾佬死定了