讨论贴：如何制定和控制企业的年度培训预算？

笑书

如题。 ! v: `( v. x# Y* ]* y ?各位有兴趣的话，请相互交流一下制定本企业年度培训预算的方法、参照标准、确定流程等问题，以及在一年中是如何对培训预算进行控制管理的。

BYH

我个人认为：对于第一次做这项工作的企业，总有一个积累摸索的过程，比如提取营业利润的某个百分比，并将这一资源按照公司的培训规划进行细分，把握好钢用在刀刃上的原则，完成第一手数据的采集，在年中和年底进行两次评估，这样应该可以保证预算的落实和调整！

笑书

在确定培训预算的具体金额时，往往会觉得缺少参考依据和标准。BYH能否具体谈谈？

BYH

具体金额，取决于具体的培训项目，你们外请的讲师还是自己内部组织的，你们不可能不做培训规划就要申请资金，一开始总是需要针对一个或几个具体的培训方案来确定费用额度的！

麻烦

培训预算公司是有规定，每年按照一定的工资总额的比例提取，再按一定比例分配内、外训的资金

七七乱弹

制定适应变化的计划。

笑书

比如有些公司按人件费预算的10％编制培训预算，有的是按毛利率预算、有的按销售额预算的相关比率，但分别按多少比率才比较合适？有没有参照标准？ 9 E% c( T5 P$ W匡算好大预算范围，再进行微调和分配就比较简单了。 6 u$ S% w" U3 s- l2 {% T% B4 s% q另外，培训预算的控制，有的是按月度、有的按项目进行过程管控、调整，有没有好的实战案例？

七七乱弹

[quote]以下是引用笑书在2005-4-4 10:42:53的发言 . r* t9 t0 Q3 U& I比如有些公司按人件费预算的10％编制培训预算，有的是按毛利率预算、有的按销售额预算的相关比率，但分别按多少比率才比较合适？有没有参照标准？ 匡算好大预算范围，再进行微调和分配就比较简单了。 7 S, g' T' J" s, |0 {: d2 p另外，培训预算的控制，有的是按月度、有的按项目进行过程管控、调整，有没有好的实战案例？ **************[/quote] [1 K- k9 D" y. l* N8 ~ 国家标准，员工教育费用占员工总额2%

笑书

员工总额？还是员工工资总额？ # w* x/ e5 Z X, S3 t! |4 O这个应该是最低标准吧？用来保障员工基本受教育权利的。但应该不是强制执行。

lychee87

我不知道！