“90后”员工管理若干见解

萧舒0312

“要有空调，工作要轻松，要正常上下班，不能加班，要有充足的假期，工作环境要好，还要有健身的机会。”这些看上去荒谬至极的要求出自很多“90后”求职者口中。随着“90后”走出校园进入职场，越来越多的企业面临如何管理90后员工的困扰，又开始头疼90后，说他们是“垮掉的一代”；在和一些老板、经理的交流中，他们对90后的员工多是抱怨、指责，甚至有了‘90后恐惧症”，有些企业的招聘公告上甚至打出了“90后免谈”；尽管“90后”有着诸多问题和不足，但是不可阻挡的是，他们正开始成为职场基层员工的生力军，这是所有企业所不可回避的事实。

另外我们要认清一个事实，那就是90 后们已经不再是小孩子，他们已经成长为这个社会的中坚力量，不可忽视。企业应该从战略层面作出调整，改变劳动力结构，适应择业观念的转变。90后的员工很多，但是如何管理好他们并留住他们是企业面临的最大问题。
   “90后”他们不喜欢受约束、个性强、任性、自我、缺乏理想、回避压力、独立性差……于是这些员工成了难于管理的问题员工…………
: R* H+ K& U; {  A  y    虽然这一代人有着非常强烈的个性和缺点，但是这些人学习能力很强，有宽广的创造力和想象力，因为多数人经济压力不大而非常乐观，对新知识更容易接受，很多人多才多艺…………
    既然已知90后一代人的优缺点就应该更用心的去了解和接受他们………
    对他们那天马行空的理想和抱负可以不认同但千万不要嗤之以鼻（爱迪生在他的年代也被人当成疯子…。）
    不要批评他们的现实欲望因为他们是在无条件接受上2-3代人的奉献中成长的。不知回报是理所当然…
    做为一个80后的生产管理者，我有幸和90后的学生们打过交道，从他们身上，我看到了与老一代不同的性格与特质。在这里，我要说的是：其实在我的管理经验中，打工挣钱为目的的人比学生好管，学生工比农民临时工好管理，而管理90后员工并不难！
: }0 ^+ ?. G* \- q, t    每年寒暑假，我在这个厂里都会有大批的假期工；近期，更有几个学校300来学生来我这里实习，在对他们的管理中，我逐渐摸索到了一些比较适合他们的管理方法；
     在入职前，需要认真做好对他们的培训教育工作，确保他们理解并掌握了公司的各项规章制度、工作职责、工作标准要求等各项内容，在每天的工作开始之前，要把各种工作注意事项讲清楚；能遵守制度要求的，物质+精神奖励，破坏规则的，严惩不怠；通过明晰赏罚团结大多数人；
3 ~+ }4 b8 ]& Y/ X* u8 ]    变家长式管理为人性化管理：和平相处，协商解决，有理有据，说服教育；在工作中，请不要瞪着你的牛眼去吼他们，这种对农民工好用的管理方式对他们真不好用，只能起更多的相反作用；他们还只是大孩子，他们要平等、要民主，他们要的是一个管理者像一个老师，一个哥哥姐姐那样的管理人员，而不是一个包工头。平时要多和他们去沟通交流，及时帮他们解决在工作中的问题和疑惑，更要关心他们的生活情况，只要你对他们好，他们就会真心对你好。     
& q5 K6 P6 i1 s    利用业余时间多组织职业素养和企业文化的培训，通过培训帮他们树立符合公司要求的世界观、人生观、价值观，逐渐培养他们和公司主流文化融合在一起，如果强压他们，他们必然会逆反。     

90后对工资的要求已经不是最重要的，他们更看重工作环境和企业的文化氛围，他们更需要理解和尊重，所以企业要重视这一点，学会与这些年轻人沟通交流，让90后员工有被认同感和被需求感，同时HR部门要为他们做个适合他们自身特点的职业发展愿景，让他们主动留下来努力去实现自身职业价值，这样才能真正调动他们的积极主动性，才能更好的为企业服务，创造更大的价值。
     所以，在我看来，想做好90后的员工管理，作为管理者需要做到要采用人性化管理方式，还要多给员工提供学习和培训的机会。这样才能真正留住那些优秀的人才。

悠游的鱼

那以后的工厂很多苛刻的规章制度可能要相对的人性化一些了，如工间休息时间，增加员工沟通会或娱乐活动等。