别抬高了“人力资源”

A大调

大家都从事着HR的工作，这是一项崇高的工作（当成事业也没什么不对），鄙人也是，非常热爱这一职业。 5 }# N$ \- l4 S% @这一职业的深度、广度，以及她的无穷魅力，可以让我们终生追求，也难有满足。 但是，从企业人力资源的实际运行来看，我们不能太乐观。 当然，把人力当成资源来看，在企业不同层面的人来看会不一样。企业总经理会有一个角度，HR总监会有一个角度，人事经理来看也不一样，处于一般基层的人力资源管理人员的看法也会不一样，这是事实；某些方面看似可以重叠，但是，在实际的运行中，还是有明显区别。 2 N1 |) F3 r0 T) p3 E人力资源可以上升到企业战略层面，大家现在是认同的；但是，任何战略都是需要支撑的，人事管理就是这样的一个基础。许多人只看到空中楼阁的辉煌，慢慢遗忘了下面的基础，以为战略就是一切，其实是错误的。 我们也别着急，把人事工作做扎实。非常需要。

笑书

楼主说得很有道理。高处着眼，还要有低处着手，基础都没打好，只是高嚷战略，就永远飘在天上，部门也会非常反感。

梦白

很实际。 ! E4 G7 J! y5 N$ `6 d3 k管理追求的本就不是最优，而是有效，进一步而言，管理要做到有效，符合现实的情境才行。 梦想和现实之间永远有距离。

清风回旋

与人力资源或与比较新兴的人力资本比起来，我更愿意说自己从事的是人事工作——因人成事！ 6 c4 l0 A2 W. Q, B6 {+ J: B& a# U把人力物化成为企业的资源、资本，才能提高到战略地位，一直以来，让我比较费解。 如果不能进行人性化的管理，忽略了员工做为社会人（不单单是企业人）的感受，也就意味着忽略了人在具有创造性的同时所具有的破坏性。

蓝天白云sg

唉！我们公司天天在说要改变以前的人事管理，要跟上时代做人力资源管理。可是活，还是以前的活，但是我们部门都快成垃圾部门了，什么事都是我们做，还提升到战略？！别想了！！都是空话。

飞咻儿

同感同感，扣上个“人力资源”的帽子，实际上真正让我沉思人力资源相关事宜的几乎没有时间，每天做的都是些琐碎的事情，公司的行政、人事都压在我们的头上，哎，每天都累的要命，现在搞得我都快搞不懂“人力资源人员”到底是做什么的了！

cynthia79

呵呵,我们这儿的情况是这样: 老爱说战略和企业文化,却没有几件事是做到实处的,虽然琐事做了一堆,人力资源部却没替员工做多少好事,没解决多少问题.新员工来了没几天就走,还说有受骗的感觉.人资经理也不过就是以前看过几本人力资源管理的书而已,有时我觉得他连基本的人力资源工作都不懂. 2 B t3 \( |1 P( S - P/ X! t& `, p- e6 L0 H哎,我竟在这发牢骚了![EDIT]用户“cynthia79”于2005-3-30 19:14:09编辑过此帖。[/EDIT]

〖蓝☆剑〗

[em18][em18][em18][em18][em18][em18][em18][em18] 不懂装懂！就是不懂！ 9 P$ w' {, y+ v+ Z洗洗睡吧！！！！！[em48][em48][em48][em48][em48][em48][em48]

mrmayou

此观念本身没有错误。 人力资源管理系统本身即是公司战略的一个支柱。 而事实上，有多少企业内，这根柱子是千疮百孔！[em05]

远在天边

蓝天白云sg, 同大家都差不多[em14]