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[分享] 绩效管理应该读的那几本书

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发表于 2012-9-3 17:03:19 |只看该作者 |倒序浏览
各位同仁:
2 ~2 h. _/ L0 b& H7 V" k  Y, w0 A
大家一起来分享一下,绩效管理应该要读的哪些书吧?最好能说一下读书体会。本人推荐书会放在10楼后面,避免“抛砖引玉”被人误解为“书托”

回帖推荐

hr20054129 查看楼层

好老的帖子,居然还有人翻出来,既然有人翻出来,我还是兑现我当初的承诺: 一、国外: 1、《双面神绩效管理》,这本书讲解了胜任能力模型在绩效管理中的应用! 2、《平衡计分卡》系列,不解释,战略绩效模型基本都借鉴了该系列的思维! 3、《目标》高德拉特,以小说形式讲解目标管理,目标管理的巅峰之作! 4、《KPI的开发、实施和应用》,这本书详细讲解了KPI绩效管理! 5、《消除管理中的空白地带》,提出了流程绩效的 ...
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发表于 2012-9-4 09:29:00 |只看该作者
等着10楼出现。
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[LV.9]以坛为家II

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2012中人博客人气博主勋章 2012中人社区群英谱勋章 精华大师 2009年度勋章 论坛群英谱 原创先锋

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发表于 2012-9-4 11:36:34 |只看该作者
查一下相关帖子,之前有整理过的!
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发表于 2012-9-4 13:49:11 |只看该作者
绩效魔方—一个HR眼中的绩效管理     这本不错
认清自己往往比轻视别人更重要。
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2012中人社区群英谱勋章

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发表于 2012-9-4 13:56:25 |只看该作者
绩效魔方—一个HR眼中的绩效管理
- M: F  g$ f7 l! p1 k推荐!
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2011年人气博主勋章

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发表于 2012-9-18 12:05:10 |只看该作者
本帖最后由 零点 于 2012-9-18 12:14 编辑 # z% |6 J. K" ]% g* I. g

6 M( q, E3 b. O- H" H4 a呵呵,我就来个自荐吧,建议大家读读《轻松做绩效,让员工和组织一起成长》4 u' }1 f; H( y( C! U1 {4 Y' e- y
书评:1 绩效管理是管理者和员工之间持续的对话过程,管理者和员工之间持续高效的互动,是保障绩效管理体系得到有效执行的根本。这一理念贯穿于全书,读者将在阅读中体会这一理念的超凡价值。; g* j& |; z  b7 F  Q' I' i6 e

& b: U% n. C7 Q3 U, O2 绩效管理的价值在帮助企业落实战略、帮助员工获得成长,管理者要正确认识这两大价值定位,确保绩效管理在预定的轨道上运行。这是绩效管理领域第一次对绩效管理的定位进行如此精准的总结,也是本书的核心亮点之一。, @$ ^" `* ~: Z6 S4 i

' m5 l0 r0 N/ `# M5 @0 d3 绩效管理是一个过程,这个过程贯穿于企业运营的各个环节,填表打分只是其中一个环节,管理者要避免养成“表格依赖症”。本书从多个角度提出和辨析了绩效管理中存在的误区,对于读者深度思考绩效管理的价值很有助益!
) b- X7 n/ h7 P- K- ?" z) M" B
2 o" {( C* Z, z% {! m" N4 ^4 绩效辅导是很多企业绩效管理体系中都缺失的一环,要想达到让员工和组织一起成长的目标,企业必须重视这一环节,重视培养管理者的绩效辅导技能,构建管理者和员工持续沟通的机制。本书对这一环节进行了系统的论述,读者可以系统地学习实践绩效辅导技能。
2 {) Z: H9 G, A& `6 {
6 s* k/ k7 y  z1 B5 绩效管理体系流于形式的一个很重要的原因在于企业缺乏绩效导向的文化引导,在于管理者领导力不足,本书把这两个方面定义为绩效管理成功的终极命题,并进行了深入的阐述,对于企业如何持续提升绩效管理体系的有效性具有很大的启发价值。. u$ N# K. u+ t! H
内容简介:
3 E* N6 Z: ]- M绩效是什么?绩效管理是什么?绩效管理体系如何最有效?如果一个管理者能把这三个问题回答清楚了,那么,他就是一个高绩效的管理者。如果企业所有的管理者都能把这三个问题回答清楚,那么,企业就是一个高绩效的组织。
0 G( O4 w: s" q! P) w. o本书从“绩效管理是上下级之间持续的沟通”这一核心理念出发,围绕着绩效管理帮助企业落实战略目标、帮助员工成长这两大价值定位,围绕着帮助员工和组织一起成长这条主线,深入细致地阐述了如何正确认识绩效管理,如何从战略层面设计绩效指标体系,如何在绩效周期内对员工进行绩效辅导,以及如何识别和避免绩效管理的误区。最后,本书提出了绩效管理的两个终极命题-绩效导向的文化和管理者的领导力。& ~% w/ i4 H. i2 r1 l9 ^/ Z4 k
通过阅读本书,您不仅可以获得最前沿的绩效管理理念,同时,您也可以获得来自管理咨询实战的最佳实务操作经验!6 P; [. ^) T- k6 b9 b
本书适合企业高管、中层干部、人力资源经理、绩效经理、管理咨询顾问、绩效管理研究者以及所有热衷于绩效管理的人士阅读。' R1 p; h; b+ j2 O! a
) e- [7 C9 i+ k, E
目录  K. w  U) [, ?/ a' _+ D
前言        56 K8 S' s. K9 S  C. @- U3 F
第一章        对话沟通让绩效管理归位        106 v2 q6 @1 I7 p" H
第一节 绩效和绩效管理        102 U0 R( X3 Y0 i$ V7 K
第二节 绩效管理人人有责        18
3 ~9 w- A+ O# ]+ F' r+ h( W* b第三节 对话沟通,让员工都得“ A”        29
: q" J: e0 t+ @7 e& Y2 L- E第四节 遵循“农事规律”,营造对话氛围        40
. }3 g& O* k5 Q5 v$ i第二章        基于战略做绩效规划        551 b+ o1 Y. e( Q$ H% Z
第一节        绩效管理的两大价值        55" g* O2 \/ {3 E% o0 Y$ w/ M, X
第二节 理顺组织奠定基础        71
2 {$ w6 ?+ E$ a" {第三节 梳理战略制定目标        94/ H8 `  L6 j+ t  p& _6 u( g
第四节 编制业绩合同        110
+ K; ~, m8 |  I1 k+ i/ n! f# N- o- R第三章        绩效辅导,帮助员工成长        122
$ Q1 ?( a3 d2 D第一节        全方位诊断员工绩效        122
7 ~# o+ H! ^/ G  S第二节        提问题而不是直接给答案        133
4 I" J+ j  i# `. R# i第三节 八大技巧提高辅导有效性        146
7 \* U6 G; u  W% w1 D" ?第四节 充分准备保障面谈成功        156
' ]7 y0 n6 m6 k( l0 t第四章        规避误区保障执行效果        169/ d( Y  @7 Q8 D4 U) i
第一节 绩效考核不等同于绩效管理        169
: Z8 q8 H& Q7 E3 h7 p" V) ~第二节 警惕“表格依赖陷阱”        187
3 y- N" n, v; _5 [6 V+ M  o/ z3 C第五章        绩效管理的两个终极命题        200) ?5 M0 O1 Y5 {
第一节 追求卓越绩效导向        200
; E3 p8 t  X3 w& `' m3 E第二节 提升领导力做高绩效经理        217
: o* V' ~, T4 U1 a3 |7 h附录1成功实施绩效管理体系的九大提示        237' D: L: I4 q, f# S
附录2 某公司的绩效管理制度        239% C) w& g& j3 B
附录3 某企业季度考核分析报告范例        257
0 K$ l) m2 Y, k5 m后记        266
! h4 z2 r0 h2 G主要参考文献        269
! J7 N: w; ~( p4 t9 F当当网读者对《轻松做绩效,让员工和组织一起成长》的评价:7 J* m; z$ j3 j. I# M3 T5 \
轻松做绩效——让员工和组织一起... ( E+ P- d7 y5 E# |) u% N8 p. U( f
100.0 % 强烈推荐购买
9人参与评价

    + H& z# n* B4 E8 D8 S

  • ' D6 y7 r1 y( Z  T

% Q* u% }, d6 x对“轻松做绩效——让员工和组织一起成长”的评价
& I0 b) w9 z2 H: k# a
' |4 o" X* _  \$ z4 G& Z. g排序:  
, \1 N. f+ Q5 B4 q9 e  m& L9 G- K6 u有内容的评价 全部(9) 推荐(9) 一般(0) 不推荐(0)
3 r, \2 k+ G: I8 @7 J7 ]/ V0 y- \
# Q0 ~6 V) Y9 f) p% ]' `# X
+ D8 w2 ?2 P8 u! z9 `9 u+ }

    + ~( Y* _3 ]8 e6 X2 ?$ V! d5 _9 P
  • 无昵称用户 0 Y6 |' v, H9 N; [/ W2 J; T
    非常不错的一本书
    购买于2012-08-08 13:46:22 发表于2012-08-13 18:16:23
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    买的很值得,很不错
    0 T; a9 @9 Z% C) p* b
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    $ }0 c5 h! n0 a3 o; X2 }( I还没有看
    购买于2012-08-08 20:21:45 发表于2012-08-11 15:14:07
    & [' K) c& B1 {! _' y7 [* S
    还没来及看,马上要做绩效了,现学现做) d: X9 D+ l. X; A- }) c
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  • 无昵称用户
    9 F: l2 m, L' W, G6 F  P* {$ h- G2 U' M3 y
    购买于2012-05-27 23:25:11 发表于2012-08-06 09:32:35
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    购买于2012-05-30 23:10:47 发表于2012-08-04 13:14:27

    3 s4 M+ A1 w4 i2 r8 f( b- e写得很好,有很强的操作性
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    大家都在做绩效管理,但如何更好的做,此书启发很大。4 O* ?( Q2 l9 s: m

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    发表于2012-05-09 15:19:06
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    绩效魔方:一个HR眼中的绩效管理
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  • 全部评价(7)4 j( B9 q  J8 V3 v' o; \
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    100%
    8 b$ f9 n( ~6 [0 [2 ^( L. z2 |好评度
    0 m0 U2 p  V! I: l/ p  @  ?5 S5 n3 x3 r
    前5位评价用户: 独孤九剑12345 Richardma78 是不是哦111 苏***熙 zhiliao007
    ; a% \! Q2 ?% W2 E, O2 x发表评价即可获得积分,前五位评价用户可获得多倍积分哦!
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    我要评价 查看全部评价, }1 C) C5 z, U+ |* Z4 ]# e: Y

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    2012-09-01! V& a6 Z& @+ H& _2 K1 `2 ^

    ! c/ M8 u! J/ z# `/ t7 B明白了很多专业东西,很实用,不错。 2012-09-12 18:06:502 M/ ]4 X$ Y& d3 P- }/ _4 d) @
    明白了很多专业东西,很实用,不错。 - x' G/ H, ]+ _7 Z
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    2012-07-10! F" f, e6 Z/ v% J( Y- c

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    ) T8 n7 u- r# a* e
    书的纸张很好,是正品行货 2012-06-26 17:27:56
    & |4 z9 i: P# V, E此书是正品货,纸张质量很好,书的内容很好,读了后会给人帮助,值得一读!
    1 C& Z, e0 x2 Z# Y: V  W此评价对我 有用(0) 没用(0)
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    , D. U- A. O( e; ~$ L2 U1 S
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    Richardma78
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    2012-05-19* J5 u. n# [$ j2 l& F8 e

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    : J. Y" l9 m4 x3 X* L) V2012-05-07: O9 I- m1 y# l, B# W4 Q7 @0 Q

    ' Y5 H1 H9 C, C轻松做绩效:让员工和组织一起成长 2012-05-15 23:15:105 n; e7 [5 U- j( f
    很少在京东买书,感觉还是挺方便的,一次买了好几本没来得及看,不好妄加评论 2 }. `& a  M) a1 C
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    卓越网读者对《轻松做绩效,让员工和组织一起成长》的评价! s8 d, Z: J; k6 u6 |+ ?
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    , O: Q( U/ R+ `' d平均4.0 星 书很实用 2012年9月8日
    7 a5 y. Y  T3 V8 g评论者 蓝莓
    + ^  ]! B! K$ g3 q+ P( q购买过此商品
    + G- p& S$ Q9 I" ?* ~- a  _书不错,写的很好,很实用,慢慢读。
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为中国企业绩效管理落地呐喊!
领先的绩效教练&专栏作家;
盛高咨询集团合伙人
专著-赵氏绩效三部曲:绩效魔方(2008)&轻松做绩效(2012)&手把手教你做绩效管理》(2016年);
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发表于 2012-9-18 13:48:42 |只看该作者
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发表于 2015-4-22 08:37:25 |只看该作者
虽然是12年的帖子,但是去掉了两个被删除的灌水帖,只有七楼了。我很期待楼主会推荐给社区家人什么书?
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