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《授人以鱼,不如授人以渔》 李江山
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发布时间: 2005-3-2 14:25:52 被阅览数: 82 次 来源: 东方IT ; m& ?+ ^ j ]9 [
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浮躁的世界,太多的诱惑,时时冲刷着我们脆弱的意志,让我们随波逐流,一事无成。
/ m# j) ~( m. h) _/ k! J% B! e我通过这几天的学习及与大家的相.受益非浅学到了很多东西.感谢命运之神再一次让我遇到一个以人为本的企业.机会总是垂青与有准备的人,用心去做早晚会实现.虽然我比志强晚一年从事这份职业,但我相信一定可以赶上他.要么不做,要做就做最好的.在次找到人生的目标.使我感受到东方IT电脑救援俱乐部的企业文化及管理是人性化的,以人为本,投资于人并实施知识管理.同事之间那种融洽的关系,使人感到非常的亲切. ) m/ C% F' Z6 |0 d) ]* i( P: M
授人以鱼,不如授人以渔.只有具备了良好的思考.学习.创造与适应能力才能在今后的人生之路中掌握主动权.作为一个平等独立的社会成员立足于大千世界.可在现实的社会中.又有几家公司愿意雇佣没有实战经验的人员.在他们的眼里认为三条腿的蛤蟆不好找,两条腿的人有的是.根本不把人看做是一种资源.外企愿意用没有经验的人员,他们认为经验会束缚一个人的行为.,使过去形成的习惯很难改变.& I$ b' d' V* U* x: t+ N
人生只有一次,应该树立一个长远的宏大的目标,拥有一个符合自己的价值观和人生意义的使命感.曾宪梓立志发奋报销国家作为一生的目标.霍英东从小立志出人头地.杨致远的目标是做互连网第一门户.王永民的行为准则和企业的宗旨是"爱国.务实.创新"裘伯军.雷军的愿望是做中国第一流的反病毒专家与应用软件供应商.王江民的愿望是在反击病毒软件编程上超赶美国等等.他们的快乐源于他们拥有一个符合自己的价值观和人生意义的使命感,并为之努力奋斗体验成功的成就感.而把目标通过行动加以实现,需要智慧,需要了解人性.而承载我们达成目标的力量,就存在于我们自身之中--我们的精力,我们的勇气,我们的坚毅,我们的决心,我们的人格和我们的创造力之中.只有从工作学习中获得乐趣才是人生的最大乐趣,其它娱乐只具有从属的地位.从工作中获得乐趣并在工作中创造性的获取.占有.挖掘新的物质与精神的源泉.从工作中获取属于自己的金钱与奖赏,如果想长期占有它,只有不断的创造性的工作.
( V) k8 y6 x, a8 i* ~+ N/ b 人应该学会经营自己,经营自己需要智慧.有智慧,才有财富,才有快乐的人生.从工作中获得乐趣并培养工作乐趣,把自己所从事的职业看成是自己全身心经营的事业.调动积极性,使自己兴奋起来,因为只有你兴奋起来的时候才会开启你的潜能.用你的双手与大脑开发潜力,为你的目标服务5 N6 d2 a" |7 P, A" `
在一个以客户为中心的环境中.如果企业不实施知识管理,投资与人,我想马超的客户就不会在两次通知他并没到而且计算机已经好的情况下感到不好意思并且提出购买集线器的举动.% y7 D+ N# N6 I
做事先做人,如果只会做人不会做事,那是团和气,管理上是0.
2 O$ Z* S' ^5 g9 @ 行有不顺,反求诸己, Q$ b, G/ _% Y. n3 g, m5 } w5 C
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5 M/ ~2 Q" Q# q" z
“东方IT”隆重推出“大中专学生找工作”系列教材( ?' z( I3 G/ ?, X e8 Y' x- C
父母必看,学生必读,职业经理人的案头宝书!!
; d- e" P" o8 O4 v) j" m- B《创造论》、《销售教材》、《客服教材》、《如何开公司》等
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- c. a7 E2 J' _! f8 D# J' U. a4 u书我通过邮件给你发过去,但需要你到以下地址下载浏览器:
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1 ^9 q. C9 C. e/ R- S* L4 k& t6 A
从工作或学习的角度上, ( I1 @0 f+ b3 {% ?9 t x
我们应该如何面对人生?
; f8 c ?) W3 h/ Q$ s! z9 |' Z 《创造论》明确提出:
. {1 _ D8 y- \# [6 o; ?. _- _ 人究竟为什么而生存?
- Z! D( h/ G2 E9 [( E+ N “财富”究竟是什么?见: & {( O+ L o3 R
www.dfit.net/czl
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- L5 a' q9 T: L8 v 《创造论》将从人性的基本需求出发,通过幽默、伦理、哲学的手法,献给:
8 u) Y' \' N8 @2 O, k* Z. ?! F 《创造论》献给:学习不用功的孩子 《创造论》献给:工作遇到挫折的年轻人+ W5 e1 \1 G" M4 {
《创造论》献给:恨铁不成钢的人类父母 《创造论》献给:想创新、想发展的企事业领导 h% |. j/ S0 r1 y
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ON The Creation -To parents and young pioneers
2 V! h5 n5 i: p) G" R www.dfit.com.cn/peixunrenzheng/index.htm |
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