求教：给我找几个理由

A大调

我们在拟订新的组织架构的时候，遇到这样一个具体问题： 公司某部门，既负责基本的业务管理，同时该部门负责人还负责物资采购，在原来的组织设计中，采购和仓库都由该负责人负责。 4 W/ U, t" ^: n3 M我认为在组织设计中有缺陷：部门负责人既负责采购，又管理着下面的仓库（包括采购商品的验收、入库、发放等），应该是不合适的，假如仓库交给财务部门管理如何呢？我是坚决反对把仓库管理这一部门放在负责采购的部门主管下面的。 现实情况是，我们没有设立独立的采购岗位，也觉得没必要增加这样一个岗位。 ( J7 ]4 Z4 L; d+ U; B请大家给我意见。 如果同意我的观点，请大家给我找一些理由。 $ E f8 f& ?. ^. a* K这是很好的交流平台，请大家赐教！

笑书

应该没问题，只要具体负责采购的和具体负责仓管的不是同一个人就行了，这两项职能在组织架构中，总会在某一个点由一个人总管，总还是要对公司的管理人员有一些信任的。组织架构弄得太复杂也不利于管理。 财务部可以在帐目上进行监控。

A大调

部门负责人同时负责具体的采购业务。

笑书

没关系，只要仓管是另外的人就行。相关副总会对仓管员进行业务监督的，有制衡就行。

A大调

我负责采购，仓管也必须对我负责，是这样的情况。 哈，谢谢。

笑书

仓管当然对直接经理负责，但这种情况下，老总或副总一般会对仓管员有“特别关照”的，所以组织设计时不需要太顾忌。[em05]

cynthia79

我们遇到两家公司都是这样的,采购部门管采购和仓库. - ~3 }4 p" _' ~5 M+ x6 \4 r0 o ' m: |7 m+ \ |7 |现在这家是这样的:采购部门同时管仓库；采购和财务并称业务部，所以业务部经理即是财务经理也是业务（采购）经理。 请教：这样的设置是否合理呢？谢谢！

笑书

应该是不合理的，但对于规模较小的公司，也不可能设置过多部门，所以只能在人员上区分，在职责设置和业务流程上去制衡了。

cynthia79

谢谢笑书的回复!

剑试天下

采购管理与仓库管理是不能同一个人来管理的，因为这样做的话就会产生不必要问题。有可能产生财务上的经济问题。