讨论贴：关于内部讲师制度

笑书

各位网友所在公司有没有建立了内部讲师制度的？请介绍介绍这方面的经验。包括讲师的认定标准、流程，讲师费用的标准、依据，讲师的授课管理，讲师的激励政策等等，各个方面都行。还有，在实施讲师制度中有没遇到一些困难？（如授课与本职工作的冲突等），如何克服？

大锤

我们在尝试中。 首先会由各项目做一些需求分析，看需要什么方面的培训，需要到什么程度。 1 G+ s! U, c% g2 H8 |" e6 r3 ]: I然后会由HR挑选出合适的选题，发给某个项目，由项目来对选题进行研究并挑选培训讲师进行培训。 认定方面，我们会由HR以及随机抽取几位工程师听取试讲，之后对他的课程进行评估，然后修改直至合适。 这些属于项目的额外工作，所以我们会在每季度对项目的绩效评估中做一些动作，多劳多得分，少劳少得分，不劳也不扣分（就是附加分数没了）。

笑书

能不能具体点？希望讨论能集中在“内部讲师管理”的范围，讨论完之后能直接形成一本“内部讲师管理指导手册”。[em05]

阿羽

我刚做了一个 包括两个计划 h: K K, o) e2 s; U8 p3 n一是讲师管理办法，包括讲师的报名、受训、考核、确认、费用标准等； + T3 g, m$ m: w# O8 x& O, ^ z一个是讲师晋升计划。

阿羽

我刚做了一个 % b) I% P# J* O8 N7 Y) V包括两个计划 % ?& Y% }1 ]& V: e& f, z( u. p1 G一是讲师管理办法，包括讲师的报名、受训、考核、确认、费用标准等； " u; R" J9 ]5 j& Q一个是讲师晋升计划。

笑书

你们设置讲师费用标准时，参照的是什么数据？是市场标准、还是公司的工资水平？讲师分几种等级（类型）补贴？如果方便的话，能否透露费用的具体数字？

阿羽

主要参考工资标准 我来这里之前这里的讲师制度是等于零。 所以我现在计划一期内训讲师培训，只针对中基层的干部 培训合格者为专业讲师 9 D$ K: U; y; n+ ?- d$ W主任级干部全部聘请为银牌讲师 Y, ~# G/ r: g9 Z经理级干部为金牌讲师 ) L3 p# P% y0 u8 e; ~% o* |讲师就为三级，主要是人比较少， 可以根据干部人数设定为四级五级应该会更好， 讲师的晋升空间大一些。 至于费用的话按小时补贴。 分白天跟晚上两种类型， 白天的补贴分别是每小时20，30，40RMB 晚上的补贴分别是每小时30，40，50RMB $ x6 d c7 \. z) n但是培训科的专职讲师没有津贴， 0 w, S6 G' P/ `属分内工作， 2 t. X- h4 Q; | p讲师津贴只针对由培训科组织的培训， 各部门自己内部组织的，主管给下属授课也属分内工作， 0 |- s* H% K1 L) I没有讲师津贴

坐尔论道

继续啊 $ }2 C1 c7 V: K4 h- d; W怎么没下文了[em17]

阿羽

说完了啊，呵呵，

大在使

哇，老兄我正需要这方面的资料，多谢。