讨论贴：关于内部讲师制度

笑书

各位网友所在公司有没有建立了内部讲师制度的？请介绍介绍这方面的经验。包括讲师的认定标准、流程，讲师费用的标准、依据，讲师的授课管理，讲师的激励政策等等，各个方面都行。还有，在实施讲师制度中有没遇到一些困难？（如授课与本职工作的冲突等），如何克服？

大锤

我们在尝试中。 8 f4 J2 p, j/ q2 k( c1 p: _首先会由各项目做一些需求分析，看需要什么方面的培训，需要到什么程度。 然后会由HR挑选出合适的选题，发给某个项目，由项目来对选题进行研究并挑选培训讲师进行培训。 认定方面，我们会由HR以及随机抽取几位工程师听取试讲，之后对他的课程进行评估，然后修改直至合适。 这些属于项目的额外工作，所以我们会在每季度对项目的绩效评估中做一些动作，多劳多得分，少劳少得分，不劳也不扣分（就是附加分数没了）。

笑书

能不能具体点？希望讨论能集中在“内部讲师管理”的范围，讨论完之后能直接形成一本“内部讲师管理指导手册”。[em05]

阿羽

我刚做了一个 ! A7 r7 S. i2 I, j9 I! @包括两个计划 一是讲师管理办法，包括讲师的报名、受训、考核、确认、费用标准等； ( p/ O6 ]- i3 s y1 @* J7 ]8 T$ h一个是讲师晋升计划。

阿羽

我刚做了一个 * Q( y: b5 W7 U w, A5 y% y包括两个计划 ' I2 \( @, t$ ?4 F; Z一是讲师管理办法，包括讲师的报名、受训、考核、确认、费用标准等； 4 x6 c7 V8 @ w一个是讲师晋升计划。

笑书

你们设置讲师费用标准时，参照的是什么数据？是市场标准、还是公司的工资水平？讲师分几种等级（类型）补贴？如果方便的话，能否透露费用的具体数字？

阿羽

主要参考工资标准 % H4 K8 a- O+ N9 Q/ o6 V3 q5 e我来这里之前这里的讲师制度是等于零。 所以我现在计划一期内训讲师培训，只针对中基层的干部 培训合格者为专业讲师 , r' s& S1 ?4 g9 Y4 \7 ?主任级干部全部聘请为银牌讲师 % _8 C$ U: j; h+ m8 d% Q经理级干部为金牌讲师 , ]9 T7 E1 _1 Q- L: X讲师就为三级，主要是人比较少， ; M1 {* o y6 P$ T- d" j L0 Z9 x可以根据干部人数设定为四级五级应该会更好， 讲师的晋升空间大一些。 - L5 ^1 z2 l2 t8 D! R至于费用的话按小时补贴。 分白天跟晚上两种类型， 白天的补贴分别是每小时20，30，40RMB 0 _! v8 @8 Y) s& `晚上的补贴分别是每小时30，40，50RMB 7 X% A7 X( [4 H4 S但是培训科的专职讲师没有津贴， 属分内工作， 8 y& E# k$ b" j1 ?' ^* Q* D讲师津贴只针对由培训科组织的培训， 2 l3 q$ D/ V! ~ P各部门自己内部组织的，主管给下属授课也属分内工作， 没有讲师津贴

坐尔论道

继续啊 7 g9 y/ x. I# m q1 {怎么没下文了[em17]

阿羽

说完了啊，呵呵，

大在使

哇，老兄我正需要这方面的资料，多谢。