绩效考核到底该由谁做

sillybear

我公司是一家国营大型企业，由于受体制改革等原因，将绩效考核科纳入企业管理部管理，人力资源部只管工资不管考核，针对现在这个情况，我想请问一下，公司的绩效考核究竟该由哪个部门来完成，企业管理部和人力资源部的绩效考核又该由谁来设计，如何设计。

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部门经理做

sillybear

你的意思是，所有部门的绩效考核均由其主管领导来设计，不太现实吧。

没事混混

绩效考核的总体方案和制度政策应由专门的部门来做，具体实施由各部门负责人做。绩效考核的总体方案和制度政策到底由人力资源部做还是企业管理部做，这个问题没有统一的标准，要看企业对部门具体职能的界定来判断。

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[quote]以下是引用sillybear在2005-4-8 14:17:19的发言 你的意思是，所有部门的绩效考核均由其主管领导来设计，不太现实吧。 **************[/quote] 如果绩效考核不由直线负责人去做 而由人力资源部的人去做 那干脆不要那些直线负责人 由人力资源部管理各个部门好了 4 l3 z+ h( N3 y 人力资源部在整个绩效管理的过程充当一个咨询的角色

neoil

当然还应该由人力资源部来全面负责

ahll

绩效管理是各级组织、各级直线经理（包括班组长）、员工、人力资源部的共同职责。 \0 U6 F' S) P* i) L$ x8 _　　但是就您所说的，大部门的考核还都是在人力资源部，放在企业管理的也有，不多！

stanley_xu

考核的总体方案和思路是由HR部门来做，这方面事前可以和部门的负责人进行沟通。对于部门具体细化的考核内容，部门的员工考核评价肯定是由部门来做，HR部门只是指导、参与，然后遇到考核中有需要交流、沟通的情况时再进一步深化。

Joyce_Xu

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