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培训版体系梳理(4.15更新)

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楼主
发表于 2005-4-11 23:04:00 |只看该作者 |倒序浏览
[B]体系一:企业培训管理[/B]$ L3 Y" d4 p# S% l' f4 r. F $ J' r N/ `& Y; u, |[em29][B]1、培训需求调查阶段[/B]5 k1 y" N7 r) q. W9 y: N' H) @ [URL=http://bbs.chinahrd.net/articles/ArticleBrow.aspx?boardid=16&topicid=68312&posttable=BBS_Detail_1][U]培训的目的到底是什么呢?[/U][/URL]3 l& B: V" B4 K$ U 5 X; j! c% }" j [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=16&topicid=69246&posttable=BBS_Detail_1][U]对张林应该进行怎么样的培训方案[/U][/URL] & }4 U% Q6 Y. n/ h) m1 A% I: I( H. j2 ~) ] [URL=http://bbs.chinahrd.net/articles/ArticleBrow.aspx?boardid=16&topicid=69147&posttable=BBS_Detail_1][U]如何对部门经理进行培训?[/U][/URL] ; E& D) y' Q+ z2 {: h+ k; `5 R _) ~% V5 h# J1 v6 B: @3 T [em29][B]2、培训实施阶段[/B], v- h- Y, {! d* ?9 U/ }3 _ 1 d8 `4 s! ]3 R; P( ~! Y$ h* A$ A[URL=http://bbs.chinahrd.net/articles/ArticleBrow.aspx?boardid=16&topicid=68859&posttable=BBS_Detail_1][U]讨论贴:关于内部讲师制度[/U][/URL]" O( T) f1 {0 j9 W5 ^ . z/ N# y1 ^! e0 X! J7 p7 ~ [URL=http://bbs.chinahrd.net/articles/ArticleBrow.aspx?boardid=16&topicid=64580&posttable=BBS_Detail_1][U]你如何让你的上级去培训?[/U][/URL]5 l2 D+ [( G7 m8 [7 o 2 ]5 T0 L5 w( s# I[URL=http://bbs.chinahrd.net/articles/ArticleBrow.aspx?boardid=16&topicid=68990&posttable=BBS_Detail_1][U]执行力-培训-难![/U][/URL] ( \8 q/ x) N, |0 P; R5 Z% ~% R0 } 4 B" D1 |0 v: Q$ R[em29][B]3、培训评估阶段[/B] ; {$ G. [+ F- t[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=16&topicid=68650&posttable=BBS_Detail_1][U]将“培训后遗症”斩草除根[/U][/URL]& y2 M% m. ?. j- Z9 I7 C 7 q& W: T7 o* T' ]9 o' H5 Q" C } [URL=http://bbs.chinahrd.net/articles/ArticleBrow.aspx?boardid=16&topicid=69236&posttable=BBS_Detail_1][U]你如何做培训考核?[/U][/URL] - Z) Y6 t: h6 c" D6 K3 F0 j" @/ M' t7 O0 y+ C% j& K6 Y+ B7 \, I [B]体系二:培训技巧提升[/B]' ^+ w/ n$ p) f8 i( J, O- S 7 R+ ?) U1 f3 t/ W6 _3 C( q, f [em29]1、课程设计技巧 ! l) H5 H8 }, K! } % G, _+ M( K8 S5 `* j4 M8 o. i; p; c( n[em29]2、游戏在培训中的使用$ s9 c/ e& Y! K' | 7 B2 |. ^: b% [4 d$ t[em29]3、音乐在培训中的使用 # G. z/ Q) f, {. f9 B6 I. @' i6 H5 f/ t+ x [em29]4、色彩在培训中的使用 1 Z1 x- [* L, A / [* D. g6 I, m5 n2 u% H[em29]5、控场技巧[EDIT]用户“七七乱弹”于2005-4-15 16:30:56编辑过此帖。[/EDIT]

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发表于 2005-4-13 11:51:00 |只看该作者

RE:培训版体系梳理(4.12更新)

辛苦版主了!!!!这么好的贴怎么没人顶!!![em17][em17][em17][em17][em17]
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发表于 2005-4-13 21:06:00 |只看该作者

RE:培训版体系梳理(4.12更新)

楼主,怎么不把体系和内容放在一起呢?这样,看起来也方便呀. $ X/ V0 Y) }6 }$ q7 I9 S2 @/ ]. D; O我认为培训的目的是:提高员工工作效率——提高公司绩效——实现员工和企业全面发展
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发表于 2005-4-15 09:32:00 |只看该作者

RE:培训版体系梳理(4.12更新)

多谢斑竹[em23]
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发表于 2005-4-16 21:26:00 |只看该作者

RE:培训版体系梳理(4.15更新)

呵呵,不加答
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发表于 2005-4-17 11:58:00 |只看该作者

RE:培训版体系梳理(4.15更新)

做得不错.呵呵,向版主学习. - j" T2 ?* ^1 n0 G# J5 ~! l( F不过不知道这种总结的链接是怎么做的?
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发表于 2005-4-18 16:52:00 |只看该作者

RE:培训版体系梳理(4.15更新)

这种形式好,不仅将贴子串了起来,又变成一个系统的流程,真是好!
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发表于 2005-4-19 12:15:00 |只看该作者

RE:培训版体系梳理(4.15更新)

各位大虾,你们好,我这里有好消息喽,5月的北京多么美丽,希望你们来哟,北京中关村经理协会,“高薪技术企业如何建立薪酬与激励机制” “软件企业如何进行销售管理,提高经营绩效” ) R2 l! V1 W0 |0 Z6 m本人邮箱:dong66456240@126.com
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发表于 2005-4-19 12:41:00 |只看该作者

RE:培训版体系梳理(4.15更新)

如果没人理我,我很伤心的.[em01]
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发表于 2005-4-27 15:00:00 |只看该作者

RE:培训版体系梳理(4.15更新)

版主真有心,这样的帖子对于新人来说非常有帮助。思路会比较清晰[em17]
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