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签到天数: 6 天 [LV.2]偶尔看看I  - 注册时间
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至于有些网友所说的我们公司如何不规范一二三四等等,我深表赞同,也谢谢他们善意的关心。不过呢,这些道理其实任何一个看过生产管理方面的书籍,到过生产现场的人都会懂得,我认为问题的核心在于“如何改善”,书上可能也讲到过该怎么怎么样改善,但那是通用的情况与理论上的情况,放在具体的现场,你如何去做呢,恐怕每一个企业的情况都不是雷同的。考虑到时机,授权,具体操作手法,面对的对象等等情况,我想自己只能够因地制宜地进行一些灵活的操作。
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0 u* d2 ~9 ^4 f. U% `7 Z! C4 l恰逢上个星期三董事长到车间指出了一些问题,并要我进行整理。其实这些问题我也看到了,只是没有合适的机会,也没有授权让我整顿,现在既然老板发了话,我就打算好好地干一番。不过在整顿之前,先要跟各位同事们通个气,让他们知道我每天在忙些什么,先堵住有一些人的嘴,给老板娘打打预防针,免得给个别人以可趁之机到老板娘面前说空话。
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问题及建议
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9 v4 |( O# m. c$ l9 h遵照董事长的指示,我将对车间存在的一些问题作如下的一番整顿。% T; h$ g9 h' z1 [4 ^
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一、清洁卫生问题:$ p( A1 }+ h8 b2 B& e# i3 L/ ~! d
6 O, B1 T0 K3 a/ Z) ]( r/ V; u: T车间部分工作小组的卫生问题尚需要进一步的改进,部分公共区的卫生工作做得不太到位,发现与工作无关的各式各样的物品随意丢弃,在个别的地方,烟头、废弃手套、烂抹布、废包装纸等等生活垃圾经常可见,甚至长期没有进行打扫,导致一部分工作区脏乱差,形象不好,影响工作效率。
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针对以上情况,董事长决定对车间进行整理。工作区的卫生由各小组成员每天下班前自己打扫,不得命令杂务工清扫自己的工作区。在生产过程中,废弃不能使用的材料放入废料箱,生活垃圾放入生活垃圾箱,不得满地乱丢。半成品、成品、工具应当分开摆放,小的部件及半成品,工具放在半成品架上,工具箱内,大的部件摆放在地面的木搭板上,使用机器设备,应对废料及时清扫,不得要他人来扫尾。对违反这一些情况,并屡劝不改者,发现一次,一次扣当事人(组长)20元。) V0 P" r) t3 T% ~- r" K7 z
$ t1 ~$ q5 U. W8 t; p, X6 U二、材料浪费问题:6 ]* ^ w# A+ @, ?. I
3 v2 t& x4 C, M" J" b" n/ } 经过对门外垃圾堆的清理。发现材料浪费情况严重。在垃圾箱及废料架上,积压着许多可以再利用的边角余料。
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/ k; o7 Y2 i2 [5 _( N董事长看到以上情况决定对材料进行控制。对喷漆车间原有积压材料重新清理分类登记,将喷漆车间卷闸门处围开,集中摆放角钢等条状、杆状原材料,板材摆放在靠近厂门窗户一边,分类摆放,统一编号登记进入仓库记录。/ _7 T: G. @; l9 I
" b& i. ?; m6 }另一方面,在裁料时尽量套料开板开料,不要想剪多少就剪多少。并制作残料架,对边角余料等分类摆放,对可以再利用的余料,在下次开料时,尽量利用,严禁丢入废料及垃圾堆。 E" @1 O6 ^4 J, M+ p" u q
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以上两件事情由我落实,由车间主任,各小组长配合执行。9 `! b V" l) U0 r
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上面是草稿,我打算在下星期一的时候,交由车间负责人,董事长,总经理看一看,没有什么意见,就立马执行。当然,执行的具体过程中我有一些个人的手法,以保证让人口服心服,因属随机之作,暂时尚在整理之中,日后再跟大家交流。各位对我这上面的想法有何意见的,请不吝赐教,以保不漏。
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[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=67&topicid=69953&posttable=BBS_Detail_1][U]主题:辉辉的工作日记连载(一)[/U][/URL]
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