90后的员工要如何管？

syy注册

思维意识薄弱，主观意识太强，不习惯听取意见，总按自己套路走，到底要怎样管理90后的员工，真让人头疼？请问大家都是怎么管理的？？？

songofchinahrd

首先要看你如何去定位工作职责，这个和神马后无关。
2，90后也分不同的性格，不同的地域、家庭、经历等塑造不同的性格，需要在面试的时候去甄别是否适合该岗位。
3，如果说管理，90后比较崇尚个性，我认为管的一部分要少一些，理的部分，即引导要多一些，充分得到90后的认同，他们才会积极的去工作。

* Y* u* k8 {# a) V* I' M7 t  N0 Z9 X先说这么多，急于拿分。

syy注册

songofchinahrd 发表于 2012-9-7 16:58
首先要看你如何去定位工作职责，这个和神马后无关。
2，90后也分不同的性格，不同的地域、家庭、经历等塑造 ...

9 f" u* g0 |( {& y很真诚啊！

zya88

90后很多都自我为中心，我也期待有经验的分享下

sdkjrzb

这是一个处在转型期的社会大问题，恐怕不是一句话两句话能够说的清楚地。但是，终究有一点，工作岗位的特质是要随着时间的改变而有所变化的。而且实施管理的管理者们不要带着有色眼镜去管理我们所谓的90后的一代。毕竟，我们的社会将来属于90后，00后们。

fslina

这是一代在很有优越感的社会环境下成长的一代，他们的价值观跟原来的60后、70后有着太多的不同，不能再用原来的管理模式来管理，他们更多的时候在乎自己的感受，在乎自己爽不爽，这是个大家需要共同探讨的问题。

一树梨花

每个时代都有每个时代的特征，不能老用过去的眼光、态度和经验来看待，他们的表现特征是时代环境特征造就的。