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销售总监年终利润提成

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发表于 2012-9-8 21:03:46 |只看该作者 |倒序浏览
今年7月份我们公司来了位销售总监,总经理和他谈的条件是年薪50万,30万作为基本工资,也就是2.5万每月, 20万作为一个年底利润提成的基数,目前最主要的是月薪2.5不做任何的考核,现在总经理要我做一个销售总监年底20万利润的考核方案,方案的前提是:下半年销售目标410万,利润提成基数为20/2=10万,而在这位销售总监来之前1-6月半年的销售已经达到了378万,也就是说下半年完成378万是起码的,而378/410=92%,这位新来的销售总监只有在完成92%的前提下才能有条件享受年度利润提成10万,现在最大的烦恼就是他完成了378万的底线,这10万要给他多少?在92%-100%要给他多少?超过100%要怎么算?怎么分配比较合理,求各位前辈指教,下星期就要出方案了
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发表于 2012-9-9 11:57:58 |只看该作者
路过,你之前公司的销售总监那应该是有一份方案了吧,基本上与现在是一致的。只要把之前的方案按照一年来算,就知道半年的了。
您还在为招不到合适的人而苦恼吗?
您还在为找不到满意的工作而忧愁吗?
咨询:Gavin(邓先生)0755-82124040-8006
Gavin.deng@oppol.com
QQ:2407375138
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发表于 2012-9-9 12:04:44 |只看该作者
见识,见识。。。。。
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发表于 2012-9-9 23:20:52 |只看该作者
一种是按比例,(下半年目标内的完成额-378万)/(410万-378万)*10万,超出410万的另计;
8 s  i" r# P! D' j: X2 X# R另一种是划档
1 [7 W* ^6 h/ {; R可以等分划档,+ h& A7 }' U. o8 j1 b3 `
比如将378万—410万分为9个档:92%、93%……100%,
: p  Q5 y+ u" j把10万也分为9个档:0、1.25万、2.5万……10万。
$ F* a  |7 v# C9 `0 K也可以逐步提高比例5 I( c& e) ]6 @( t* a4 W6 C
比如完成92%先分10万中的10%;完成95%,再分20%;
6 d7 p- T& m- g  o, D完成98%,再分30%;完成100%,分最后的40%。% ?' x  r* l% t% ?$ ~1 q

+ `6 K# G7 H7 P! l% k* G达到378万拿多少的问题,没有一定的答案
) {: @0 l' q/ f2 b+ M7 ]要看老板的性格、对销售总监重不重视,公司的利润等,
0 D) y: o4 }' q2 ~如果老板很看重,到达378万,分个3、5万也不多,1 Z- [  j! o0 W
如果老板计较起来不满意,分个1、2万也嫌多,+ `4 j$ ?: r3 ^, j
这个还要你根据实际情况去把握。
. `& U! Y* u6 l; s4 d
" d4 o+ x, w9 D+ ?至于超出410万,你先了解下老板之前有没有谈过,然后再做方案。$ r& F$ a0 s2 _1 E: L6 \0 U) L
方法也和上面差不多,一般把握几点:
5 x3 ?% c: t2 s, f/ ^1 首先还是老板的意思; % B, @3 e6 l8 Y$ `( r" Z, }! [
2 参考业内平均水平,不要太低,也不用太高;
' X) z2 [+ v" _& V, q- [4 i) w% R" w3 公司能够承受的话,超出部分的分红比例可以稍微提高一些,以鼓励积极性;4 w% R( V4 @9 V( c/ A7 c0 ]7 W! k" ?
4 兼顾总监与下属销售人员的收入分配的公平性
8 d, l/ N$ c1 X* c
& o. F4 |4 R% j" n9 g. l1 h# F3 b
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发表于 2012-9-10 18:59:51 |只看该作者 |楼主
非常感谢你怎么详细的分析,真的很感谢,我想了很长时间,其实是我自己把事情复杂化了,其实我应该抛开378万,因为这是这位销售总监没来时候的业绩 ,我们不必去纠结,我们要考核的是他下半年的410万,所以最后我得出的一个计算是,年底提成=现半年实际完成利润*利润完成率*2.44%,在他100%完成的情况下就拿10万,至于未完成的或者超过的都可以计算!你看如何
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发表于 2012-9-11 09:22:57 |只看该作者
laughing韦 发表于 2012-9-10 18:59
( M2 ], }( N3 }4 L4 U+ j非常感谢你怎么详细的分析,真的很感谢,我想了很长时间,其实是我自己把事情复杂化了,其实我应该抛开378 ...
  J/ L5 Z7 _- |/ r" G6 L9 c
这是一个简单易行的方法,不过还是先要了解你们老板和他有没有过什么协议。* N' g( T  g) E8 V+ n' d1 B4 ^
另外,这种方法的缺点在于:业绩没达到没惩罚,业绩超过了没奖励,有点一刀切的感觉。
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发表于 2012-12-14 09:27:22 |只看该作者
销售部门的提成制度是一个需要用心设计的制度(细节)
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发表于 2012-12-18 13:46:51 |只看该作者
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发表于 2019-8-6 16:17:10 |只看该作者
您好,打扰下您!刚看到您也有类似销售制度的问题回复得很好,想请教下您。我们公司老板新招了个销售总监,要我写一下他的薪酬制度。后面8-12月的销售目标是800万,现在底薪酬是1.2万,他要我按总业绩的比例考核,我不知道怎么写合适,能提供下帮助吗,
% r# z; {0 v) B# P) D' X谢谢
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fzthyq 发表于 2012-12-14 09:27
8 G: v  U, X- w, u- d: S销售部门的提成制度是一个需要用心设计的制度(细节)
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您好,打扰下您!刚看到您也有类似销售制度的问题回复得很好,想请教下您。我们公司老板新招了个销售总监,要我写一下他的薪酬制度。后面8-12月的销售目标是800万,现在底薪酬是1.2万,他要我按总业绩的比例考核,我不知道怎么写合适,能提供下帮助吗,
) w8 N& B4 h6 q1 Q  t6 {+ p& t谢谢
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