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签到天数: 707 天 [LV.9]以坛为家II  - 注册时间
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一种是按比例,(下半年目标内的完成额-378万)/(410万-378万)*10万,超出410万的另计;
8 s i" r# P! D' j: X2 X# R另一种是划档
1 [7 W* ^6 h/ {; R可以等分划档,+ h& A7 }' U. o8 j1 b3 `
比如将378万—410万分为9个档:92%、93%……100%,
: p Q5 y+ u" j把10万也分为9个档:0、1.25万、2.5万……10万。
$ F* a |7 v# C9 `0 K也可以逐步提高比例5 I( c& e) ]6 @( t* a4 W6 C
比如完成92%先分10万中的10%;完成95%,再分20%;
6 d7 p- T& m- g o, D完成98%,再分30%;完成100%,分最后的40%。% ?' x r* l% t% ?$ ~1 q
+ `6 K# G7 H7 P! l% k* G达到378万拿多少的问题,没有一定的答案
) {: @0 l' q/ f2 b+ M7 ]要看老板的性格、对销售总监重不重视,公司的利润等,
0 D) y: o4 }' q2 ~如果老板很看重,到达378万,分个3、5万也不多,1 Z- [ j! o0 W
如果老板计较起来不满意,分个1、2万也嫌多,+ `4 j$ ?: r3 ^, j
这个还要你根据实际情况去把握。
. `& U! Y* u6 l; s4 d
" d4 o+ x, w9 D+ ?至于超出410万,你先了解下老板之前有没有谈过,然后再做方案。$ r& F$ a0 s2 _1 E: L6 \0 U) L
方法也和上面差不多,一般把握几点:
5 x3 ?% c: t2 s, f/ ^1 首先还是老板的意思; % B, @3 e6 l8 Y$ `( r" Z, }! [
2 参考业内平均水平,不要太低,也不用太高;
' X) z2 [+ v" _& V, q- [4 i) w% R" w3 公司能够承受的话,超出部分的分红比例可以稍微提高一些,以鼓励积极性;4 w% R( V4 @9 V( c/ A7 c0 ]7 W! k" ?
4 兼顾总监与下属销售人员的收入分配的公平性
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