求助！我该离开吗？

caixu1116

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我是2012届人力资源管理专业本科毕业生，目前在一家制造型企业上班，做人力资源专员，主要工作涉及到绩效管理、招聘和培训。但是公司在我进来之前业绩就不断下滑，每月都在亏损。而且公司历史太长，积累了太多的问题，想改都很难。公司整体的风气不行，弄虚作假之风盛行，目前大部分的员工都想着自己被炒掉，公司能赔给他们一大笔钱（他们都是老员工，很多都是做了十几年的），还有一些其他的坏习气就不说了。
目前我的工作，绩效管理完全是偏离了方向，而且没有执行的根基——业绩（订单少得可怜，做不出业绩来，而且每况愈下），绩效指标也是就两三个相同的指标考核所有人员，管理人员的考核数据算直接员工得分的平均分，因此他们的分就是一样，这是典型的吃大锅饭，考核了等于没有考核，公司反倒是增加了大批成本。对此我也提过好几次了，我说要修订绩效制度也没人理睬，无奈啊。我只能想着公司的绩效不知什么时候会停下来不再继续搞，我想这样的绩效管理注定是没有什么好结果的，只会越搞越乱。据我去车间了解员工的想法，也证实了我的想法。招聘方面，因为公司业绩下滑，招聘工作基本停止了，公司基本是只进不出。上次公司需要3个物控员，先内招无果，后通过网络招聘，几经周折终于有两人满足条件，可是到我们经理那儿一直不批，到最后也没让这两人进来，只是在内部进行了调动。估计公司很长一段时间也不会有招人的任务。培训工作因有人离开，因此我是刚接手，目前主要是组织本部门的培训，培训数据的整理、汇总，以及培训报表的制作等。
现在我比较困惑，感觉继续留在这，能学到的东西有限，尤其是绩效方面的，毕竟这个偏离了方向，虽然能发现不少问题，但做不出成绩来。招聘不知要等多久才能又接到任务，我没有那么多的时间去等待一个工作任务的到来，培训工作还在学习中，不过做的这些都是很简单的，培训真正核心的工作我也没机会接触到。但是如果我离开这个公司又不知道能去哪儿，不知道别人是否愿意要我，毕竟我没多少经验，一年都不到，还有一点是，因为是我们经理把我带出来的，我不想让他失望，如果这样离开，我感觉像是背叛，有点对不起他，而且同事们对我都挺好的。

前辈们能否指点一二，我该何去何从？万分感谢！

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真是很困惑！

lihaijiewd

将你们的绩效结果体现在薪资上，员工业绩差相应的薪资也会低，业绩好要着重奖励和突出，特别是那些年纪大想混日子或者想让公司辞退获取赔偿金的老员工。通过根据你们公司的绩效制度进行惩处，工资低了不用公司炒，自己就混不下去提出离职申请了。

caixu1116

lihaijiewd 发表于 2012-9-11 11:58
将你们的绩效结果体现在薪资上，员工业绩差相应的薪资也会低，业绩好要着重奖励和突出，特别是那些年纪大想 ...

公司是集团公司下的一个分公司，要改变薪资制度是不可能的。这个绩效也只是发奖金，做了4、5个月了真正发下去的就只有一个月的，员工也对绩效考核有很大的意见。公司本想通过考核留住一些优秀的人，但是据有了解，很多优秀的人却离开了。
还有现在我是比较困惑的自己的去留问题，因为我已发现我在这个公司是多么的渺小，我的意见是多么的没有意义。

qixiangg

在每个公司都是一次学习机会，只不过有的地方学到的成功的或都成熟的管理知识，而在另一些公司则是学习的是失败的案例或教训。学习到好的管理固然好，但教训更能让人成长。你可以分析所在公司存在的问题，思考可能的解决方案（因为没有足够的经验，你所考虑的不一定是现实可行的），然后观察公司是如何做的，有没有变化，有什么样的变化。任何政策性的调整都会涉及多部门，公司一般不会做大的强制性变动，一般是慢慢调整。关于你个人去留，建议慎重考虑，除非万不得已，第一份工作不要做的时间太短，两年是比较合适的。确实无法开展工作可以考虑换一个，最好找好再换。很多时候公司管理并不像我们想象中或传言中那么糟糕，而且我们自己也可以在力所能及范围内改善。公司凡事都顺利并不能显示你的能力和优秀之处，公司出现问题了才能更加突显出你的优秀。管理本身就是解决问题的。

炎羽凰

说白一句，你去到其他公司一样是很“渺小”的
我建议你评估自己所在的部门级你的上司，看看部门的权力和责任是啥，你上级的权力和责任是什么
如果人力资源部门能够把招聘、培训、薪酬绩效都抓在手里的，我觉得这个部门还是不错的，不过这样一来就要再评估你上级了，看看他目前是什么状态，如果他自己本来就是消极堕工、得过且过，而且工作能力不怎么行的，我建议你就别混这趟水了。反过来，如果你上司有魄力的，也有权力，这样我觉得也值得投资一下。很多时候，不是也不是你上级不行什么的，也可能是由于下级的不作为、能力欠缺而导致上级想要开展的很多工作都忙不过来。建议多与上级沟通，看清楚具体形势。像你公司现正的情况，真的是需要在人力资源方面下大工夫的。
你发现了问题，是直接把问题丢给你领导去解决呢，还是自己把问题的解决方法一一罗列出来让领导评估？你说公司绩效方面有问题，那么你是否有自己去调查研究，去做一份解决方案？

看到你的描述，感觉你这边负责人力资源的成员目前貌似不是很多，一个领导下面2个专员？

zya88

我给自己的目标在大企业工作一年多，然后选择离开，去一家小公司。把自己学的东西应用下，看看这些方式方法行得通不，然后变成自己的。在小公司认真工作2年，然后在去大公司。我的目标就是这样的。

caixu1116

lihaijiewd 发表于 2012-9-11 11:58
将你们的绩效结果体现在薪资上，员工业绩差相应的薪资也会低，业绩好要着重奖励和突出，特别是那些年纪大想 ...

公司是集团公司下的一个分公司，薪酬是改不了。绩效考核结果应用也仅用于奖金发放和裁员的依据。公司的员工平均年龄很大，估计40岁左右。

蓝岚

其实做任何事都需要勇气，留下需要勇气，离开也一样，其实我觉得你现在最需要的就是勇于直面现实。

caixu1116

qixiangg 发表于 2012-9-11 14:00
在每个公司都是一次学习机会，只不过有的地方学到的成功的或都成熟的管理知识，而在另一些公司则是学习的是 ...

很好，多谢。我也想到这样的环境可能会学到更多的东西，毕竟出现了问题，更能引发一个人去思考问题。我个人呢还要再看公司的情况，其实我也很想能干2、3年再换工作。