培训专员该何去何从

yiyiqx

兄弟姐妹们，

      今天心情超失落，大家帮我分析下，我该忍还是该走人？

本人7年HR工作经验，前5年都是在外贸公司（小公司100人）当HR主管，因公司搬到很远的地方，加上本人前两年生孩子不方便去太远上班，就离职了，进了现在这家所谓的大企业：6千多人的制造业（贴牌加工厂）---台资，进公司1年都在做招聘工作得到领导很好的认可，今年被调做培训工作，可是领导被高薪挖走了。

    公司现状：6千人，HR部门15人───

5人负责招聘、招工；

2人做考勤；

2人做社保之类；

1人负责培训；---培训就是我了

1人做薪资；

1人做绩效；

3位领导；

培训工作量不小，原有2个人，但今年又缩成我一个，公司离职率每月都在15%左右，不好的地方我就不说了，你们看到HR各岗的人员分配就知道公司的是什么样子了。

我进这公司真是从高处掉到低处，不管是职务还是工资，都是降回原点，现在的薪资是我07年拿到的，就是因成家有孩子了离家近方便。也多次想离开，当时是因为原来领导对我很好，她离开时我也很想一起走。

5月份新招来了一位台湾的HRM，中老年人，看起来很稳重，经验丰富，所以我打消了离职念头，想从他那多学点经验。可是这次8月份公司全员普涨工资，我失落之极啊，从未有的挫败感：全公司普涨109，刚从薪资专员那得知的消息：他却只给我加50，扣下的加给其它人；好心寒，平时我工作很认真，有问题都及时找他商量，一直在想他为什么这样做？

他5月份刚来时，会不会是因为我太急，因我原这岗位的人也是今年离职，她工资比我多50%，且当时有两个人做培训，现在缩成我一人做，有跟他提过加薪，他当时答应会在涨工资和晋升时给我加。没想到不但没加，反而整个部门就扣我一个人，我。。。该何去何从？

实在打击，我一向比较优秀，在这拿的工资还不到3千，这公司工资低的很，我已经放下心态想好好呆的时候，新经理却这么对我，公司不支持培训也就算了，连对培训人员也不支持，因为家安定在这工业区，且这周围都是台企制造业，很想离职却怕又进一家台企，

不离职的话，继续呆着我该怎么开展培训工作？这样性质的公司还有呆的必要吗？我是否该找他本人谈谈这次加薪的原因？

大家帮忙分析分析，多谢各位！

cydney

HR的工作有很多路径可以选择，其一、培训也只是其中一个模块，而且培训的受重程度，实施效果，过程控制等等都要领导乃至于高层的推动，即使来了有资历的HRM，如果领导层不重视培训，也无济于事，何不横向拓宽业务，早日摆脱束缚。其二，职业生涯的选择基于很多客观因素，正如笔者说的家庭、孩子等等，判断题终究是给领导做的，基层管理者做选择题的同时，亦确实要考虑本人兴趣因素。

lihaijiewd

建议楼主首先确认你们领导是否只给你涨了50.若真的涨的比普调都少，应与主管沟通确认原因在何处，若是楼主本身原因可寻求改进，若是公司不重视培训或者对你本身有偏见建议楼主另谋高就了。在一个公司及领导都不认可你的企业里工作是不会有长远的发展的。

梦醒雪

lihaijiewd 发表于 2012-9-11 11:52
建议楼主首先确认你们领导是否只给你涨了50.若真的涨的比普调都少，应与主管沟通确认原因在何处，若是楼主 ...

; }5 B6 g" S4 n: X6 }% ~9 D同意此楼主的见意！

炎羽凰

建议等最后的通知定下来再说，现在都还没确定是不是加50，我觉得你还是别跟那薪酬专员去套信息，你还是等通知下来了，然后跟你上级反映，希望了解加工资的原则是什么，自己在哪方面有待加强。
另外，HR也是凭业绩加薪的，这点一定要知道啊。
我估计他不加你那么多就是你“业绩”不到他的期望。你直属上级是啥岗位？
你自己的岗位主要负责什么工作？是简单的培训组织与跟踪，还是自己也要开发课程，要做培训项目？如果是单纯的培训组织的话，我觉得工资还真最多就2500……说不好听就是文员一个
7 [" {( |+ ^- I7 m" h' ~2 S1 B1 g培训也是很讲求“业绩”的，没做几件大事情，很难加薪的

yiyiqx

梦醒雪 发表于 2012-9-11 12:44
" q1 |# b/ X' |9 z. @6 g同意此楼主的见意！

% F- n  u% _& z/ p( i      很感谢各位的指点。工资条发下来了，确实只加50。我们公司加薪是不会告知员工加了多少，凭自己看工资条，有些有请假的，就自个猜去吧，领导也不会告诉你，也不找你谈，这就是一向的做法。
: M3 E# d9 [6 O2 n4 a( }4 r      本人1个人做培训工作，包括规划，课程，讲师管理，及培训组织、跟踪。公司6千人，工作量可想而知，HRM是新来的，一来就要求我做晋升培训专案、培训体系构建，短短时间就要看到效果。
2 w0 S: G3 n0 f0 T# }3 T5 D     刚向我直接主管了解到，经理是对我的专案完成不满意。公司成立快30年，一向不支持培训，所以整个培训体系真的不咋地，我承认我暂时也还达不到站在战略角度定制度，毕竟平时大小培训事务也一堆。我该如何做？迷茫中…….
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bear3335

yiyiqx 发表于 2012-9-11 14:30
" v, X% A2 z" p: B4 @3 v/ I- q很感谢各位的指点。工资条发下来了，确实只加50。我们公司加薪是不会告知员工加了多少，凭自己看工 ...

以培训的角度来说~要到战略层面，那可真要到了以胜任力模型为依据建立学习地图并配课。如果以此为主的话不需要考虑6000人的员工，只要多考虑有多少岗位即可。
希望给到您帮助

183376

感觉你只需要做好三层的培训，基层、中层和高层，当然首先还是要培养一批内部讲师，而你自己也必须是一名优秀的讲师，这样以后开展工作会好很多

183376

bear3335 发表于 2012-9-11 17:43
& n6 \5 j- z5 ?以培训的角度来说~要到战略层面，那可真要到了以胜任力模型为依据建立学习地图并配课。如果以此为主的话 ...

8 F' u+ a3 b' Y5 J楼上我想咨询一下，按照岗位来制定培训计划是不是就意味着要合并和多同类同等的职位，如，文职类，技术类，销售类还是其他，求指导

bear3335

183376 发表于 2012-9-12 12:43
4 X/ O! [! ]1 ^' a3 ]0 p楼上我想咨询一下，按照岗位来制定培训计划是不是就意味着要合并和多同类同等的职位，如，文职类，技术类 ...

横向和纵向，层面和岗位族群