培训后，能力提高是否待遇也应提高

深歌

案例：小王是一家公司的骨干人员，深受老板赞赏，今年公司安排他参加国外的培训，为期3个月，
# y  Z2 D/ Z& l* W% g回来之后，小王以自身能力得到提升为由，希望老板给他加工资，后未果离职。

1、如果说培训是有效的，那么小王的能力得到提升了，应该考虑加薪。
( p( {) S$ E  D, b3 j2 l2、如果培训是无效的，那么为何要浪费钱财去安排培训。
3、面对此类事情该当如何处理？
请大家提供建议。
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wuduguer

参加国外培训应该要签订培训协议的吧？培训提高能力也不是一朝一夕的吧，只有将培训所学知识付诸实践行动才可能部分转化为能力。培训后产生了绩效，真的对公司业绩有了贡献才有资格谈加薪吧。不然送员工培训岂不成了“赔了夫人又折兵”？

curcumin

2楼说的对，应该以结果（成效、效益）作为加薪的依据，而不应该以原因或过程作为理由

苍穹之影1982

curcumin 发表于 2012-9-12 11:34
- U, [% d7 L+ a2 V# }2楼说的对，应该以结果（成效、效益）作为加薪的依据，而不应该以原因或过程作为理由 ...

: `/ U0 _% Z& N培训前就应该签一个服务年限的协议 这样双方都有个保障比较安心

curcumin

苍穹之影1982 发表于 2012-9-12 14:12
培训前就应该签一个服务年限的协议 这样双方都有个保障比较安心

签订协议可以在员工辞职的时候要求其赔偿一部分培训费用
) v* M; f2 l. I0 ^7 U  F但不能让员工自愿留下，也不是不加薪的理由，
/ l7 E3 U2 |$ [7 k& A2 k其主要作用是防小人，需要但不能作为唯一的手段，
更重要地说服或改变员工的观念，毕竟大多数人还是讲理的，
' V0 A& ^  Y" T7 o而且送去培训的人一般比较优秀，对企业来说，这种人才流失的损失更大。

petty2003

同意楼上的观点，技能提升和薪酬是需要匹配的，当然受训人和公司对这个点的平衡要把握好。薪酬断层对企业的影响很大，却往往不容易被企业重视。所以在这点上，HR需要有提醒和建议的义务。