如何锻造组织规模领导力

下凡浪子

90%的中国企业为何身陷领导力困境

可怕的领导力恐慌症

. R  z: g2 }+ I: m* M* ~6 ^9 `尽管有关提升企业领导力的服务机构在不断增加，但很显然，企业领导力恐慌症却依旧如流行病一般地漫延。
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; g& B, N, y9 s6 l: f$ Q这场在中国企业特别是在中国中小企业内盛行的疾病正如此迅速地传染，并持续地折磨着一些企业主的心灵。
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, _6 c3 \6 H. z1 G( W% k1 e1 C' n心理压力引发的精神健康问题甚至从许多企业主的脸上都可以看出，没有笑容、缺少激情、鲜见壮年应有红润与精力充沛透射出的欲望、活力。

拓普理德所作的大量调查显示，有关领导力不足所引发的困惑已经令到中小企业创业者们筋疲力尽。创业带来的财富及成就感的喜悦已为岁月冲淡，而领导力不足的疲惫与无奈却沉重得令人喘不过气。
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一场最简单的调查显示，事关领导力的困惑大量存在，从某种角度而言，领导力瓶颈已成为这个时代企业成长最为致命的障碍。

拓普理德近乎残酷的心灵“破冰之旅”（培训中的一个企业家心灵调查项目）显示，在成功、荣誉、财富的背后，如影随形的实际上还有领导力不足的漏洞。

听听下面的声音：
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沉浸商海十年，我时常感到身心疲乏，精神萎顿，精力透支，像许多深圳经理人一样，我感到自己像一台逐渐磨损钝化的商业机器，是以一种执着的惯性在疲惫地运行着。
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5 s8 X; ~5 g" N2 `我的企业权力过于集中，缺乏责任，经理不配合，消极抵抗，促销能力缺乏。
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人才缺乏，权力过于集中
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很累，忽视企业文化建设，企业战略与个人生涯无关，士气低落，缺乏道德，营销成本高，行政效率低，制度不健全，应收款不力，信息有些迟钝

4 F& W# Q  |6 o员工士气低落，管理存在瓶颈，最近销售能力比较缺乏

, V2 K& n0 `! E- \# W+ a0 N# a% f难以控制局势，员工不团结，多头指挥，互不协调

很累，缺乏激励，生产力控制不力，行政效率不高，销售成本很高。
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所有的抱怨大体可分为两种类型，老板型的人说很累，要承担风险太多，并抱怨职业经理人没有道德，而职业经理人则指责老板没有个人魅力，不懂承诺，不想承诺，思想僵化落后，无法创造适合能人生存的环境。
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样本的权威性和可靠性应该不是什么问题，因为拓普理德的破冰调查是开放性的、自由的，它并没有将所谓的学分、结业证和其它之类的约束性的考核联系在一起。其内容的真实可以说是不容怀疑。更何况受破冰的企业主已达到令人惊叹的20余万呢。
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$ @% S! |, _+ O! F5 j, m就在非典较为严重的时候，拓普理德的培训也没有中断。并不是因为拓普理德天生有冒险的精神，实际上，这其中有着某些学员的推动。因为即使是在晚上一点，也有老板会来电请求给某某学员开些小灶，让他以“新我”出现在企业中。

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Audy.zhang

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