人事评价，目的到底是什么？

我要工作121

本文版权属我要工作121所有
转载请注明:
中人网论坛-我要工作121-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=707476)

前天发了帖子《年底年初的人事评价中，你最关注什么？》，看到有很多人回复。感觉到了大部分的HR工作者在这个人事评价的敏感时刻表现出的并不是情绪上的焦虑，而是更积极的思考和努力，让我受到了很多的启发和感动。

一部分人力资源工作者希望上级对自己一年工作有个系统而公正的评价。执着、认真、一丝不苟、不受干扰坚持主见是他们的特点。这类人往往有自己的目标，积极，果敢。

另一类人是希望帮助领导完成对企业的人事评价。这类人能准确理解领导意图；关键时刻，即使没有相关经验也敢于承诺，敢于用自己的实践结果给老板思考的线索和帮老板下决心；第一反应总是寻找机会，把事做成的机会，而不是看问题；发现问题本质，找寻事物发展规律，从而能预见问题。

我们认为：人力资源工作涉及方方面面，也有各种模型。评价在人力资源管理中的作用是非常巨大的，往往在这一领域有着这样或那样的误读。

有这样三种评价的方式。不知道您所在的企业目前用的是哪一种呢？

1           我所认知的企业中，大多数的人是在用习惯，情绪，以及通常的形势来完成一种评价，而这种评价更多的是一种概念，充其量是部分的现象。

2           还有一种情况是人们把一系列的事件，问题放在大背景下，并抽象出被评价人的优缺点，认为这就是评价。

3           从责任，价值等方面评价当事人的努力程度，贡献程度，是否敢于实践，是否善于思考等方面得出评价。

这样三种评价都各有千秋，第一种相对简单，但价值不大。当评价停留到这一层面的时候，往往很难起到激发和激励的作用。

第二种优缺点其实是一种强烈的暗示，但对于变化本身帮助并不很直接，以为这就是给当事人一些智慧。

第三种情况当然有了很大的改观，但是往往当企业发生巨大变化的时候，当企业需要谋求突破和改变的时候，作用也收到一定的限制。

所以我自己的感觉，能够在变革中，能够在互动中，当事人支持什么，观望什么，阻碍什么，在这些层面如果能够给出评价和帮助，似乎对于企业更有价值。

有几个问题值得思考：

1）您认为人事评价的目的到底是什么？

2）评价的目的是不是为了更好的在日常工作中使用当事人？评价如果不针对岗位，尤其是不针对岗位的经常面对的问题甚至是难题，这种评价结果的实用性是否会大打折扣？

2）有人说，评价过程本身就是对当事人的引导和培训，你怎么看待？

不知道这样的问题大家是否有兴趣？我们可以一起探讨。

》》

沙发。。。。。

一叶飘香居士

我觉得评介会对被评价者产生一种伤害，因为现在很多的人都带有色眼的。自己做不到，或者说自己比被评价者都还不如。如果是让这样的人来评价，就等于是一种阻碍企业发展的障碍！！！！！！！

碧溪金沙

认同企业价值观这是个评价关键指标。

逸雪纷飞

人事评价的目的就是给人客观、公正的评价，能为其以后的发展提供帮助。

wge602

感觉人事评价就是对一年做此岗位的员工照镜子，让其通过此了解自己的优缺点

cyf019

可以看作是一种绩效反馈，指明这一年的进步，以及与指标要求之前的差距。同时作为调薪、发奖金等激励的依据。