请给予迷茫中的我一个建议

85zhen

0 ?: s. T& X1 M! J! V' J; Z       工作以来，共经历两份工作，对领导的风格可谓知之甚少，不过，一直以来无论是在职或是离职后，我都蛮佩服第一个HR经理的，一名女性，喜读书籍，爱好养花，工作中她的行事风格干脆利落，对上层交代之事极尽细心，善用鼓励与批评，积极给予所认可的下属争取利益，其上进之心不言而喻，当然了，人有正反两面，她的不足之处在于女性所共有的缺点：根据喜好用人，她喜欢聪明人，而相较之下，踏实本份者在其手下便无用武之地。我属于中间者，故在其面前既不讨好，也不遭嫌，她肯定我的工作业绩，但却并不重用我，在工作三年轮岗的承诺得不到实现时，几经周折便选择离开。（这当中自身问题必不可免，暂且不讨论）
       第二任主管，是我所不认可也不愿去追随的，但是迫于生计压力，我只能暂且在此熬着，等待时机成熟再跳。而今天提出这些，其实也是希望大家能给迷茫中的我一些启发，我不明白我的主管成为今天我眼中的样子，究竟是我的原因多些，还是其本质就是如此？
: H4 E) `& @' j# p      选择来这里，也是发现自身在专业实践方面存在明显不足，想专业从事某一模块，然后再逐渐扩展。而入职后，才发现这里的部门经理，其专职从事这行业的时间比我还短，专业水平可见一斑，部门同事相处还算融洽，但专业方面综合素质方面还尚浅，同事之间很少谈论工作方面的问题，倒是对一些公司八卦新闻兴趣甚浓，于是半年的时间里我的观察能力、交际能力得到了一定的提升，但专业技能这块却是落下了，也许因为各自的层面不太一致，与部门同事的看法也存在着较大的差别。再说这位HR经理，在入职前几天对我还算客气，工作及生活都有所关照，而后来便回复本样，情绪化较重，兴致一来便找部门的同事天南地北的侃一通，全然不顾是上班还是下班时间，见其如此，对她的职业形象打上了一个问号。开个会回来，也许是因为被批，见到人就骂，骂得你心不服但却无奈于她的强势，这就是她所谓的管理，用强势服人。也许是因为专业水平的限制与急于上位的心理，她有时会找一些资料来让我们执行，接过手之后一看，才发现许多是不符合劳动法律法规也不符合公司实际的，在被点明之后，她并不自我批评倒是自找台阶下，也许她爱面子胜过事实。
- P: }) E" X8 ^' j4 L       我是一个较看中上司品质的人，不喜欢领导在会上讲得冠冕堂皇，指挥下属，似乎在引导下属走向专业化，而私底下自已又是第一个破坏规则的人。总结这一年多来，受慧于她的帮助，可谓甚少（就连一次生重病，医生建议我休息半个月，在她的要求之下，也只休了三天而已），如果说有所提高，那应该也是自身努力的结果，她从不肯定她人，只会一味地否认她人，她看不起她的所有下属，倒是对自心信心满满。
       如今一份工作并不难求，但是跳槽意味着要重新适应新环境与人文，而空荡期这段时间的经济压力也是不可避免，所以其实我一直在挣扎，究竟什么时候该离开而或是去适应她？

小差火

/ u: F' s, W  X+ s7 \; y. g
不把她当人看即可！还有一句：要么忍，要么狠，要么滚！

shxhrzzh

看你的描述，工作是四年左右时间？
! t6 Q0 Q* `$ C) T8 n* [# M这个时候也最是心态比较浮的时候，有些高不成低不就。
好好思考一下，自己要的是什么？职业方面是计划怎么发展的？专家路线还是全能路线？
. G4 V  A1 l3 Q2 A5 c& Z# J明白自己要什么之后就开始行动起来。