怎样挑选二当家？

傲立清风

有些领导者喜欢集所有权力于一身，在某些大公司，身兼数职的总裁很常见，他们可能会将权力分散到各个下层部门领导，或者任命一个三人副总裁小组，而不是给自己任命一位二当家。也许是因为害怕权力受到威胁的缘故，这种现象在公司创办人掌权时代很普遍，老总只想要一个没有人可以与之抗衡的团队。
. f; h% q- ~6 F( f
二当家至关重要
( u5 ^6 Q5 N0 W2 l$ j0 z( L" y* \
然而，大多数领导者还是会受益于有一名好搭档来一起管理公司，一个标准的二把手可以给他们提供支持，帮助他们厘清思绪，用和他们一样的观点来负责某些重大任务。试想，如果乔布斯没有在自己尚未病入膏肓时就任命蒂姆。库克作为公司CEO的话，苹果公司今天是否依然繁荣呢？相反，有一位软件企业家却因为一名首席技术总裁而失去了被一家硅谷巨头收购的机会，因为这位二把手在收购商看来没能在公司发展期为总裁提供足够有力的支持。
( n! O7 P! S3 p. c- {) {3 e# A
$ L4 ~' j* Y& b: @1 N& g  O) d$ f* K三大因素需要考虑

选择一位好搭档是每一位领导者都要面对的抉择，事关领导者的领导方向、工作效率和成就。如果你希望自己在二把手人选上做出正确的抉择，下列几个因素不得不予以考虑：
' m, h: \$ X5 `7 u8 Z2 T) Z# a' ?
一致性原则—体现出你的信号。

我们很容易想到，领导者会选择价值观和处事原则与自己相一致的人做二把手。对于公司而言，二把手的选择往往体现出公司业务的重点所在。

! W! {) H: F# C4 \) G互补原则—你自己缺乏哪些技能？

" e: p$ W; V, k* u- y尽管相容性原则很重要，但是如果能有一位可以弥补自己技能上不足的搭档的话，岂不妙哉？这时你就要克制住要求搭档和自己一模一样的冲动，并且勇于承认自己的不足。

继承性原则—权力能否可靠地过渡？

从前总裁安妮—马尔卡希到现任总裁乌苏拉。伯恩丝，施乐公司完美的权力过渡一直被誉为典范。马尔卡希能够使曾经困顿不堪的公司起死回生，不仅是靠向文件管理转型的成功战略，而且她还十分重视领导层的培养，将伯恩丝从一个有为青年一步步提拔为自己的搭档和接班人。
% L9 M' D0 H2 A7 ?
$ D, p9 t) L6 T" ]8 u8 C对于权力继承问题，就连世界上最伟大的领导人有时也会有失远见。尼尔森。曼德拉作为南非第一任民主选举出来的总统，一直被认为是上个世纪最伟大的领导人之一，但是一件事除外：由于工作不足，他没能够保证南非的权力强有力地继承下来。
' n: ]# ]! x; k7 ^. u. ?2 E0 G9 ^
在这个讲求领导和团队协作的时代，除了总统大选，在其他地方大谈一把手、二把手问题似乎有些过时。但事实上每一位领导者都需要一位搭档，而且这位搭档可以成就你也可以毁掉你。

" r+ V% D# I: ]% l8 o& t& ]

阿珉

学习！谢谢。